Szkolenia to jeden z kosztowniejszych procesów w organizacji i jednocześnie najtrudniejszy do oceny jakościowej i na poziomie rezultatów. Może dlatego częściej mówimy o ROE niż ROI, bo oczekiwania są łatwiejsze do zdefiniowania niż konkretne wskaźniki? Skoro oczekiwania, to oczywiście każdy ma inne i trzeba je zaspokoić, by moc kompetencji napędzała organizację. Podzielę się kilkoma technikami/narzędziami do natychmiastowego użycia w pracy z pracownikiem, który ma wziąć/wziął udział w szkoleniu. . Ważny aspekt mojego podejścia to podmiotowe partnerstwo menadżera i pracownika w drodze do celu i precyzyjna ocena, czy i jak szkolenie „zadziałało”.

Prelegentka: Małgorzata ‘Cuidadosa’ Piasecka.  

Menadżerka sprzedaży i aftersales w branżach technicznych – szczególnie w IT i branży moto. Aktywna członkini Inicjatywy „Przyjazna Rekrutacja” i Turkusowe Śniadania w Polsce. HR Partnerka z wizją, planem i doświadczeniem w projektach dedykowanych rozwojowi biznesu, gdzie ludzie i ich kompetencje grają pierwsze skrzypce. Ekspertka procesów rozwoju kompetencji wspierająca organizacje jako Training Manager. Skoncentrowana na drodze do rezultatów, i na wynikach działań. Właścicielka marki Projekt Moto (www.projektmoto.com). Skuteczna dzięki łączeniu praktycznych doświadczeń, wiedzy i potencjału członków zespołu. Pracowała dla takich marek jak Shell, Ford, DAF Trucks, Volkswagen Samochody Dostawcze, Iveco, Aplikom, Cadexpert, Lediberg.

Wersję wideo tego nagrania zdobędziesz bezpłatnie na stronie www.HR2022.pl