Martin Kugelmann - Geschäftsführer, exekutive Exzellenz, Coach
40 episodes
9 months ago
Der Podcast für alle, die mehr als Durchschnitt wollen!
Exzellenz ist ein inflationär benutzter Begriff. Bei genauerer Betrachtung beschreibt er jedoch perfekt meine Sicht auf ein Unternehmen: Eine herausragende Organisation, die Spitzenleistung im Wettbewerb bringt. Hierzu ist eine ganzheitliche Sicht notwendig: Von der Ausrichtung des Unternehmens, der Führung und Kultur über die operative Umsetzung bis hin zu nachhaltigen Ergebnissen - weit über die reine, finanzielle Daten hinaus. Dabei sind alle Interessensgruppen zu berücksichtigen. Wichtig ist dabei auch die Fähigkeit eines Unternehmens, sich zu verändern und Transformation zu gestalten.
Nach meiner Meinung ist dies nur durch eine überzeugende Führung möglich. Ja, Führung hat mit Tagesgeschäfts zu tun; hoffentlich nicht zu viel. Führung bedeuet einzelnen Menschen, aber auch Team Rahmenbedingungen zu schaffen und Hilfestellungen zu geben, tolle Leistung zu erbringen und sich zu entwickeln. Führung bedeutet aber auch das Unternehmen zu gestalten, eine Vision und eine Strategie zu entwickeln, zu inspirieren.
Über alle diese Themen spreche ich in diesem Podcast. Als Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens ist es mir dabei stets wichtig, dass ich aus der Praxis berichte.
Impressumsangaben gemäß §5 TMG und verantwortlich für den Inhalt:
Martin Kugelmann, Ulmer Straße 13a, 89269 Vöhringen
Kontakt: 07306/32507
martin.kugelmann@conforex.de
Es werden keine Daten der Hörer dieses Podcasts erhoben. Blogbeiträge werden ausschließlich im Rahmen des zugehörigen Blogs genutzt.
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Der Podcast für alle, die mehr als Durchschnitt wollen!
Exzellenz ist ein inflationär benutzter Begriff. Bei genauerer Betrachtung beschreibt er jedoch perfekt meine Sicht auf ein Unternehmen: Eine herausragende Organisation, die Spitzenleistung im Wettbewerb bringt. Hierzu ist eine ganzheitliche Sicht notwendig: Von der Ausrichtung des Unternehmens, der Führung und Kultur über die operative Umsetzung bis hin zu nachhaltigen Ergebnissen - weit über die reine, finanzielle Daten hinaus. Dabei sind alle Interessensgruppen zu berücksichtigen. Wichtig ist dabei auch die Fähigkeit eines Unternehmens, sich zu verändern und Transformation zu gestalten.
Nach meiner Meinung ist dies nur durch eine überzeugende Führung möglich. Ja, Führung hat mit Tagesgeschäfts zu tun; hoffentlich nicht zu viel. Führung bedeuet einzelnen Menschen, aber auch Team Rahmenbedingungen zu schaffen und Hilfestellungen zu geben, tolle Leistung zu erbringen und sich zu entwickeln. Führung bedeutet aber auch das Unternehmen zu gestalten, eine Vision und eine Strategie zu entwickeln, zu inspirieren.
Über alle diese Themen spreche ich in diesem Podcast. Als Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens ist es mir dabei stets wichtig, dass ich aus der Praxis berichte.
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Häufig ist ein Projektauftrag nur eine lästige Formalität im Unternehmen. Dagegen hat mir ein Projektleiter gesagt, dass er den Projektauftrag liebt, weil er im ermöglicht, kreativ über das Projekt nachzudenken.
Ein klassisches Projekt teilt sich in fünf Phasen:
Während der Initialisierungsphase wird der Projektauftrag erstellt.
In der Planungsphase wird festgelegt, wie der Projektauftrag umgesetzt wird.
Anschließend wird in der Ausführungsphase nach diesem Plan gearbeitet.
Begleitet wird dies durch das Monitoring & Control, d.h. es wird regelmäßig geprüft, ob nach Plan gearbeitet wird. Abweichungen hierfür müssen bezüglich der Rückwirkung auf den Projektauftrag bewertet werden.
In der Abschlussphase wird geprüft, ob die Kriterien aus dem Projektauftrag erreicht sind.
In einem guten Projektauftrag sollten folgende Kapitel beinhaltet sein:
Zusammenfassung mit einer prägnanten Kurzbeschreibung
Zweck des Projektes bzw. Begründung für das Projekt
Projektskizze mit den Zielen, Erfolgskriterien und Hauptanforderungen
Porjektbeschreibung mit Leistungsumfang und Liefergegenständen
Risiken und Chancen
Meilensteine
Budget
Interessensgruppen
Kriterium für Projektabschluss
Vollmacht der Projektleitung und Verantwortung des Projektsponsors
Projektfreigabe als verbindlicher "Vertrag" zwischen Projektleiter und Projektsponsor
Links zu meiner Person:
Mein LinkedIn-Profil: https://www.linkedin.com/in/martin-kugelmann-b131b06
Mein XING-Profil: https://www.xing.com/profile/Martin_Kugelmann4
Email für Kommentare, Frage, ...: martin.kugelmann@conforex.de
Blog: https://MartinKugelmann.podcaster.de
Kompetenz & Exzellenz - durch Führung überzeugen
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Exzellenz ist ein inflationär benutzter Begriff. Bei genauerer Betrachtung beschreibt er jedoch perfekt meine Sicht auf ein Unternehmen: Eine herausragende Organisation, die Spitzenleistung im Wettbewerb bringt. Hierzu ist eine ganzheitliche Sicht notwendig: Von der Ausrichtung des Unternehmens, der Führung und Kultur über die operative Umsetzung bis hin zu nachhaltigen Ergebnissen - weit über die reine, finanzielle Daten hinaus. Dabei sind alle Interessensgruppen zu berücksichtigen. Wichtig ist dabei auch die Fähigkeit eines Unternehmens, sich zu verändern und Transformation zu gestalten.
Nach meiner Meinung ist dies nur durch eine überzeugende Führung möglich. Ja, Führung hat mit Tagesgeschäfts zu tun; hoffentlich nicht zu viel. Führung bedeuet einzelnen Menschen, aber auch Team Rahmenbedingungen zu schaffen und Hilfestellungen zu geben, tolle Leistung zu erbringen und sich zu entwickeln. Führung bedeutet aber auch das Unternehmen zu gestalten, eine Vision und eine Strategie zu entwickeln, zu inspirieren.
Über alle diese Themen spreche ich in diesem Podcast. Als Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens ist es mir dabei stets wichtig, dass ich aus der Praxis berichte.
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