“Miten on mahdollista, että teidän viiden hengen porukka voi kehittää jotain, mitä Google tai Microsoft niiden rajattomilla R&D-resursseilla ei pysty tekemään?”
Tässä jaksossa kuulemme, mikä vaikutus partiolla on ollut Varjon Chief Brand Officer Jussi Mäkisen johtajuudessa, kasvuyrityksen kulttuurin rakentamisessa ja kyvyssä vakuuttaa kansainväliset suursijoittajat vasta pahvista tehdyn prototyypin tasolla olevan idean arvosta, vaikka vastassa ovatkin jättiläiset kuten Google ja Microsoft.
Jakso valottaa myös, miten yksittäinen yliopistokurssi voi määritellä koko urapolun, miten nuorista luovista syntynyt demoskene toimi introna open source -teknologian ymmärtämiseen ja vei Jussin Nokialle, jossa hän pääsi pienen R&D-tiimin kanssa innovoimaan tuoteuutuuksia, joiden voimakkaimmat vaikutteet löytyivät kehittyviltä markkinoilta.
Syvennymme myös siihen, millaisen haasteen Rovion uutena brändijohtajana toimiminen toi lanseerattaessa maailman menestyksekkäimmän Angry Birds -kännykkäpelin kakkososaa. Onnistuiko jatko-osa tavoitteiden mukaisesti saamaan 50 miljoonaa latausta kasaan ensimmäisinä viikkoina, ja mitä vaikeita päätöksiä oli pöydällä?
Kuulemme miten tuotekehityksen ja markkinoinnin keskiössä työskenteleminen valmisti Jussin luomaan brändin täysin uudenlaiselle deep tech -startupille. Opimme myös Jussin kolme askelta, miten myydä tuote ja konsepti sekä kaupallistaa visio maailmasta, jota ei vielä tänä päivänä ole edes olemassa.
Lopuksi kuulemme miten ihmissilmäresoluutiota vastaaviin VR- ja XR-teknologioihin erikoistunut Varjo on jo nyt uudistanut kokonaisia kansainvälisiä aloja, tarjoamalla mm. Volvon, Mercedes-Benzin ja BMW:n teollisille suunnittelijoille sekä F35-hävittäjäkoneiden lentäjille täysin uudenlaiset työkalut kouluttautumiseen ja työ tuottavuuden parantamiseen.
Studioisäntinä toimivat 3stepIT:n Joel Isopahkala ja Lauri Tiili. Tämän podin mahdollistaa suomalainen teknologian kiertotalouskumppani 3stepIT.