Diese Woche geht es um ein Thema aus dem Bereich der persönlichen Veränderung. Wir unterhalten uns darüber, worauf man achten sollte, wenn man neu Führung übernimmt. Dabei schauen wir uns zwei Situationen genauer an, die häufig vorkommen:
1) Man übernimmt die Führung eines Teams, mit dem man bisher nicht zusammengearbeitet hat - also in einer anderen Abteilung oder einem anderen Unternehmen
Führungsübernahme innerhalb eines bestehenden Teams [9:00-27:00]
Die Problematik der veränderten Wahrnehmung im Team : Man ist nicht mehr nur für seine eigenen Handlungen verantwortlich, sondern muss delegieren. Dabei ist es wichtig, das Gespräch zu suchen, um Klarheit zu schaffen und sich auf Augenhöhe zu begegnen. Man sollte betonen, dass es sich um eine Veränderung der Rolle handelt und nicht um eine hierarchische Höherstufung.
Wir beleuchten die Balance zwischen Fachkompetenz und Führungsaufgaben. Oftmals werden die besten Fach-Experten zu Führungskräften ernannt, ohne dass sie die notwendigen Führungs-Kompetenzen besitzen. Die Kompetenz "Menschen mögen" halten wir für essentiell. Dazu gehört aber auch, dass eine Führungskraft schwierige Gespräche führen muss, um die Qualität der Arbeit zu sichern und kontinuierliche Verbesserungen zu ermöglichen
Führungsübernahme in einem neuen Team [27:00-34:00]
Wir sprechen über die Herausforderung, als "Fremdkörper" in ein etabliertes Team zu kommen. Es geht darum, das Team zusammenzubringen und Verständnis, sowie Wertschätzung für die bisherige Arbeit zu entwickeln. Gleichzeitig sollte man man offen kommunizieren, dass man Dinge anders machen möchte. Die Balance zwischen eigenen Vorstellungen und dem Respekt für das Team ist entscheidend.
Die Entwicklung der Führungspersönlichkeit, kulturelle Unterschiede und individuelle Bedürfnisse [32:00-53:00]
Wir sprechen über eigene Erfahrungen und Fehler, die wir bei der Übernahme von Führungsrollen gemacht haben und betonen die persönliche Entwicklung, die man als Führungskraft macht: Man verändert sich mit der neuen Rolle und muss eine neue Version seiner Persönlichkeit finden.
Wir sprechen über die Rolle von kulturellen Nuancen und Unterschieden in der Wahrnehmung von Führung. Man sollte akzeptieren, dass unterschiedliche Ansätze richtig sein können. So kann man auf die individuellen Bedürfnisse der Teammitglieder eingehen. Anhand eines Beispiels bei den Chicago Bulls mit Coach Phil Jackson erläutern wir, was das in der Praxis bedeuten kann. Passend dazu thematisieren wir dann das Konzept der Fairness in Bezug auf unterschiedliche Bedürfnisse der Teammitglieder und empfehlen, dass der Fokus auf den Bedürfnissen der Einzelnen liegen sollte, nicht auf starren Regeln.
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