Een grote reden waarom startups falen is een botsing tussende co-founders. De band met een zakenpartner is intens: conflicten gaan over bedragen die groter zijn dan een huis, en het einde van een onderneming voelt als een rouwproces, een verlies van een stukje van jezelf.

Om dat drama te voorkomen pleit Karst voor een waterdicht Co-founder Agreement nog vóór de lancering met duidelijke afspraken over rollen, exitscenario’s en de beruchte 50/50-verdeling. Want geld verandert mensen, en zonder structuur kan loyaliteit omslaan in rivaliteit.

Openhartig vertelt Karst ook over zijn persoonlijke groei:van faalangst en overdenken tot leren verkopen zonder perfect product (zoals zijn stand op de Gentse Feesten). Zijn obsessieve analyse van concurrenten groeide uit tot een les in autoriteit opbouwen,  bijvoorbeeld door 150 gepersonaliseerde mails te sturen naar sterrenchefs.

Zijn latere diagnose van ADHD gaf context aan zijn chaos,impulsiviteit en pieken in energie, maar ook aan zijn vermogen tot hyperfocus. Vandaag leert Karst zijn ego los te laten, een team te zoeken dat hem in balans houdt, en hoop te geven aan andere neurodivergente ondernemers.