Tarja Turtio & Sari Ajanko Tässä jaksossa puhumme siitä, mitä haittaa johtajan itsetuntemuksen puutteesta on. Uskomme, että se tuottaa paljon kärsimystä johtajalle itselleen, myös tiimille. Voidaanko puhua kärsimysnäytelmästä? Pohdimme myös sitä, mihin pisteeseen saakka voi saada hyviä tuloksia aikaan ei-terveellä , ei-toivotulla toiminnalla? Millainen systeemi kannattelee tällaista johtajaa? Jokaisella johtajalla on oma luonteva tapansa toimia, joka tulee automaationa. Ja silloin oma tapa toimia tuntuu ainoalta oikealta tavalta. Uskomme, että jokaisessa on paljon potentiaalia muokata käyttäytymistä. Automaatiolla toimiessaan ihminen ei ota parasta potentiaaliansa käyttöön. Puhumme myös johdettavien vastuusta. Onko Sinulla rohkeutta antaa palautetta? Uskomme Sarin kanssa jaettuun johtamiseen ja vastuullinen vaikuttamiseen. Olemme kaikki oman työmme johtajia. Työyhteisöissä korostuu erityisesti työntekijätaidot, joilla rakennetaan toimivaa työyhteisöä. Joutuuko joku aina hankalan johtajan kynsiin? Johtaminen on mahdoton tehtävä, siihen sisältyy aina kohtuuttomia odotuksia ja vaatimuksia. Päädymme siihen, että johtajan itsetuntemuksen tehtävä on tuottaa ennustettavaa toimintaa ja käyttäytymistä. Ihmiset lähtökohtaisesti hyväksyvät todella erilaisia persoonia. Mitä johtajan itsetuntemuksen puute tuottaa tiimille? Ainakin sosiaalinen turvattomuutta ja kärsimystä, mikä puolestaan pahimmillaan laskee kognitiivista kapasiteettia. Ihmiset lakkaavat tuomasta parhaansa, tilalle tulee välttely. Tämä vaikuttaa kokonaisvaltaisesti hyvinvointiin, tuloksiin ja sitoutumiseen. Itsetuntemuksen puute kadottaa koko organisaatiosta suoran puheen ja autenttisuuden. Ja silloin on mm. vaikea ottaa rakentavaa palautetta vastaan. Otamme mieluusti vastaan palautetta: kysymyksiä, toiveita aihesyvennyksistä. Lähetä postia: tarja@tarjaturtio.fi.