LeadersTalk By iTalent Number 23
את השיחה הזו הקלטנו רגע לפני תקופת אי הודאות הנוכחית.
ודווקא עכשיו היא רלוונטית יותר מתמיד כי השיח הוא על תהליך מהותי החשוב לכל חברה, לכל מצב שוק ובטח בחוסר ודאות.
בסופו של יום התהליך חיזק, חידד ופיתח כי ולא משנה מהו המצב החיצוני, החוזק מגיע מבפנים.
__
Scaling Up זו גישה בינלאומית לאימון עסקי למנכ"לים ומנהלים בכירים.
הגישה פשוטה ונוחה ליישום - מתחת לפני השטח היא נוגעת בעומק ובקצה הקרחון של כל הרבדים בחברה, וכך מאפשרת צמיחה מואצת וניצול מקסימלי של המשאבים הקיימים.
השיטה מתמקדת בארבע ההחלטות שכל חברה חייבת לקבל נכון: אנשים, אסטרטגיה, ביצוע וכספים.
כבר למעלה כממזה כשנה וחצי, ליאת מלווה את iTalent בתהליך הצמיחה בשיטת Scaling up.
בשיחה מרתקת ליאת ואילנית משוחחות על התהליך ש- iTalent עוברת, עונות על השאלות המרכזיות בכל תחום ונותנות כלים וידע פרקטי כדי במטרה לסייע בצמיחת החברה שלכם.
חולקים אתכם כמה נקודות חשובות מהתהליך שכל הנהלה יכולה וצריכה להביא ליישומן:
- דיוק מטרת העל לכלל העובדים - בעבודה צמודה עם המנהלים הבכירים ועם דרגי הביניים הבנו שלקודקודים מאד ברור לאן הולכים ומה היעד, אך זה לא תמיד עבר הלאה בשרשרת, ולכן המוטיבציה והחתירה למטרה סופר ממוקדת - נתקע בשרשרת. יצרנו תהליכים של זרימה בתוך החברה בנוגע ליעדים קצרי וארוכי הטווח.
- שקיפות ומחויבות - הרחבנו את הראייה לטווחי זמן ארוכים יותר, כך ההחלטות היו ברורות יותר ואיפשרו את המנוע לצמיחה מואצת.
- בטווח הקצר - הגדרנו יחד מה קריטי לחודשים הקרובים ולשנה הקרובה. הקמנו Dash Board של KPI's ושיתפנו אותו עם כל עובדי החברה. הדבר יצר חוויה משותפת של חתירה ליעד.
-בטווח הארוך - אסטרטגיה ותכנון ל-5 השנים הקרובות. כדי שהחברה תוכל להמשיך ולעשות דברים מופלאים, הגדרנו חזון ברור ומטרות נועזות - המטרה - לדחוף את החברה מחוץ לאזורי הנוחות שלה ולאתגר אותה להגיע למחוזות חדשים (ואפשריים).
רוצים להבין יותר איך עושים Scale לצמיחת החברה שלכם? שווה לכם להקשיב לשיחה המרתקת של ליאת ואילנית.