Почему часть сотрудников воспринимает геймификацию как «кринж», а другие видят в ней драйвер вовлеченности? Как преодолеть скепсис, встроить игровые механики в культуру компании и не скатиться в имитацию активности? Во второй части разговора с Григорием Волчковым, техпродактом и экспертом по геймификации, обсуждаем, как справляться с недоверием руководителей, какие бизнес-задачи решает геймификация и почему без «душного» подхода и цифр здесь не обойтись. Говорим о роли исследований, культурных маркеров вроде «Матрицы» и «Звёздных войн», и о том, как внедрение геймификации превращается в общественный договор внутри компании. Если пропустили первую часть – начните с неё: там мы обсуждали базовые принципы геймификации и яркие кейсы из корпоративного обучения и B2C. Таймлайн ключевых тем 00:00–03:30 — Как справляться со скепсисом к геймификации 03:30–06:00 — Какие исследования помогают понять сотрудников 06:00–08:55 — Основные бизнес-проблемы, которые решает геймификация 08:55–11:20 — Какие качества нужны человеку, который внедряет геймификацию 11:20–13:30 — Культурные маркеры: от «Матрицы» до «Звёздных войн» 13:30–16:45 — Почему рефрейминг и проблем-солвинг важнее готовых решений 16:45–19:40 — Геймификация как часть менеджмента и маркетинга 19:40–22:30 — Почему важно договариваться о целях до релиза и как работает «эффект патчей» 22:30–23:30 — Как войти в тему геймификации: книги, инструменты и первые шаги 23:30–28:10 — Кейс: как подружить рекрутеров и IT-команду через игровые механики Телеграм-канал Григория Волочкова: t.me/edunetflix Подписывайтесь на наши соцсети, чтобы всегда оставаться в курсе актуальных событий мира IT и HR: ИТ-аутсорсинг со смыслом: t.me/outsourcing_sense ИТ-рекрутмент со смыслом: t.me/it_sense По всем вопросам и предложениям: t.me/sense_admin sense-it.ru