Wie wächst man in ein Familienunternehmen hinein – ohne Masterplan?
In dieser Folge spricht Thomas Kutzschbach über seinen persönlichen Weg von der Kindheit im Familienunternehmen bis in die Geschäftsführung. Er erzählt, warum es für ihn keinen Masterplan gab, wie die Leidenschaft für IT und Technik den Ausschlag gegeben hat und warum es in der Führung wichtig ist, Mitarbeitende nach ihren Stärken einzusetzen. Außerdem spricht er über die Corona-Zeit als ungewöhnlichstes Erlebnis seiner bisherigen Laufbahn und die Bedeutung von Visionen für die Unternehmensentwicklung.
