この文章は、ITジャーナリストである牧野武文氏によるメルマガの抜粋で、主に中国スマートフォンメーカーのサブブランド戦略に焦点を当てています。ファーウェイ、シャオミ、OPPOなどの主要メーカーがメインブランドと異なる顧客層や価格帯を狙うために、オナーやRedmiといったサブブランドをどのように活用してきたかを詳細に解説しています。特に、ファーウェイがオナーとの組み合わせでローエンドからハイエンドまで市場全体を巧みにカバーし、高いブランド固定化率を達成した成功例が分析されています。また、日本のキャリアやユニクロ/GUの例も引き合いに出しつつ、サブブランド戦略がメインブランドの特性をシフトさせる効果についても論じられています。最後に、米国の経済制裁がファーウェイのサブブランド戦略を含むスマホ事業全体に与える深刻な影響についても触れています。