00:00 Intro Sylke Jehna, Agile Coach, HR-Beraterin, Moderatorin und Prozessbegleiterin
00:40 Begriffliche Abgrenzung Teamentwicklung, Teambuilding und Teamcoaching
3:35 „weiche" Themen im Fokus: Vertrauen, gemeinsame Sprache und Teamregeln
4:19 Auflösung alter Strukturen hin zu einer agilen Organisation führt zu mehr Leistungsfähigkeit
6:16 Beispiel aus der Praxis: Neuer Vorgesetzer für internationale HR-Abteilung mit heterogenem Team von 6 MA
10:00 Die Führungskraft kam von außen in einer Doppelrolle
11:32 Keine einheitliche standortübergreifende Zielsetzung im HR Team und hohe Fluktuation der Mitarbeiter
12:45 Geschäftssprache Englisch als Hürde
13:30 Wie lief das Auftragsbriefing?
15:10 Was war das Ziel, Umfang der Workshops und Zeitablauf?
17:28 War das Team für Veränderungen aufgeschlossen?
20:27 Teamentwicklung von "unten" möglich?
23:11 Was sollte als Ziel des Teambuildings erreicht werden?
25:12 Kann das Ziel weiter konkretisiert werden?
27:19 Gab es eine einheitliche unterstützende HR-Software?