Dans cet extrait, ⁠Linda Jackson⁠⁠⁠⁠⁠, CEO de ⁠⁠⁠⁠⁠Peugeot⁠⁠⁠⁠⁠, revient sur ses plus grands défis, ses astuces pour diriger avec agilité et les leçons qu’elle a apprises sur son chemin.

Découvrez comment elle fait avancer l’innovation, motive son équipe et trouve l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle, tout en inspirant les leaders de demain. Ne manquez pas son surprenant passage du ballet au succès en entreprise ! ------- From Ballet Dreams to the Boardroom: Linda Jackson’s Journey

In this extract, Linda Jackson, CEO of Peugeot, shares her biggest challenges, secrets to leading with agility, and personal growth lessons.

Discover how she balances electrifying innovation, motivates her team, and finds harmony between work and life—all while inspiring the next generation of leaders. Don’t miss her surprising twist from ballet to business success!

Qu’est-ce qui fait l’essence de Peugeot et comment la marque se démarque-t-elle dans un secteur en constante évolution ? Dans cet extrait, Linda Jackson⁠⁠⁠⁠, CEO de ⁠⁠⁠⁠Peugeot⁠⁠⁠⁠, nous plonge dans l’ADN unique de la marque, construit autour de trois piliers essentiels : allure, émotion et excellence. Elle détaille comment ces valeurs s’incarnent dans des designs audacieux, un plaisir de conduite incomparable et des innovations technologiques de pointe. Linda partage également sa vision d’un futur où la diversité des talents, la formation continue et l’intégration de technologies comme l’intelligence artificielle, avec des outils tels que ChatGPT directement dans les véhicules, transforment l’expérience des conducteurs. -------

Peugeot’s DNA and the Role of AI What defines the essence of Peugeot, and how does the brand stand out in a constantly evolving industry? In this extract, Linda Jackson, CEO of Peugeot, takes us into the brand's unique DNA, built around three essential pillars: allure, emotion, and excellence. She explains how these values are embodied in bold designs, unmatched driving pleasure, and cutting-edge technological innovations. Linda also shares her vision of a future where talent diversity, continuous training, and the integration of technologies like artificial intelligence, with tools such as ChatGPT directly in vehicles, transform the driver experience.

Comment Peugeot imagine-t-elle l’avenir de la conduite ? Dans cet extrait, ⁠Linda Jackson⁠⁠, CEO de ⁠⁠Peugeot⁠⁠, revient sur son parcours et nous révèle les innovations audacieuses qui redéfinissent la marque.

De l’électrification au volant Hypersquare, découvrez comment Peugeot garde une longueur d'avance dans un secteur en pleine transformation.

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Peugeot's vision for the road ahead How is Peugeot shaping the future of driving? In this extract, Linda Jackson, CEO of Peugeot, shares her journey to the top and reveals the bold innovations transforming the brand.

From electrification to the cutting-edge Hypersquare steering wheel, discover how Peugeot is staying ahead in a rapidly changing industry.

Linda Jackson, CEO de Peugeot, raconte son arrivée à la tête de l'entreprise et sa méthode pour gagner l'adhésion des équipes.

Elle détaille comment elle a abordé son rôle en se concentrant d'abord sur la compréhension de l’entreprise avant d’introduire des innovations clés, comme l'Hyper Square, un volant révolutionnaire.

Elle partage également sa vision pour l'avenir de Peugeot, en mettant l’accent sur le design et la technologie pour offrir une expérience de conduite unique et répondre aux attentes des clients.

--- How will Peugeot stand out in the sea of sameness?

Linda Jackson, CEO of Peugeot, shares her journey to the top of the company and her approach to gaining the teams' trust. She explains how she first focused on understanding the company before introducing key innovations, such as the Hyper Square, a revolutionary steering wheel. She also discusses her vision for Peugeot's future, emphasizing design and technology to deliver a unique driving experience and meet customer expectations.

Saviez-vous que l'une de nos plus grandes marques automobiles françaises est dirigée par une femme britannique ? Nous ne l’avons découvert en rencontrant Linda Jackson, CEO de PEUGEOT. Cette marque légendaire et historique, d'envergure mondiale, a dû se renouveler profondément pour s'adapter à un marché automobile en pleine mutation.

Passage du moteur à combustion à la voiture électrique, baisse du pouvoir d'achat, impact environnemental, législation européenne, marché mondialisé, investissements colossaux, concurrence féroce des pays émergents...

Être une marque historique n'est pas une garantie de rester dans la course (prenez l'exemple de Kodak…). Ce ne sont pas les plus forts qui réussissent, mais ceux qui savent s'adapter, faire preuve de résilience et de changement.

Linda Jackson l'a très bien compris : il y a des années, elle a quitté l'Angleterre pour travailler en France dans un environnement complètement tech, sans être ingénieure, et dans un grand groupe principalement dominé par les hommes. C'est une histoire remarquable que nous allons analyser en profondeur dans cet épisode !

Au programme :

◽Le parcours de Linda

◽Son style managérial et l'organisation interne de PEUGEOT

◽PEUGEOT 2024 : marque, marketing et ADN

◽Mobilité et énergie électrique : la véritable transformation industrielle ?

Bonne écoute 🎧

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Recharging batteries for the automotive industry

Did you know that one of our biggest French car brands is run by a British woman? We found out when we met Linda Jackson, CEO of PEUGEOT. This legendary and historic, global brand has had to radically renew itself to adapt to a rapidly changing automotive market.

The switch from the combustion engine to electric mobility, falling purchasing power, environmental impact, European legislation, a globalised market, colossal investments, and fierce competition from emerging countries…

Being a famous brand is no guarantee of staying in the race (take Kodak as an example…). It’s not the strongest who succeed, but those who know how to adapt, and show resilience and change.

Linda Jackson understands this very well: years ago she left England to work in France in a completely tech environment, without being an engineer, and in a large group dominated mainly by men. It’s a remarkable story that we’ll be analysing in depth in this episode!

On the program:

◽Linda’s career path

◽Her management style and PEUGEOT’s internal organisation

◽PEUGEOT 2024: brand, marketing, and DNA

◽Mobility and electric power: the real industrial transformation?

Have good listen 🎧

Comment une startup peut-elle s'adapter à un contexte économique en pleine mutation ?

Olivier Cauvin, CTO de Skello, raconte comment son équipe a relevé le défi de la rentabilité après des années de croissance rapide.

Entre optimisations techniques, usage stratégique de l’IA et mobilisation des équipes, il partage des solutions concrètes pour transformer les contraintes en opportunités.

Imaginez débarquer dans une startup en pleine effervescence : une petite équipe, une plateforme en plein développement et des objectifs ambitieux.

Olivier Cauvin, CTO de Skello, partage son expérience unique de scale, entre challenges techniques et transformation humaine. Il a travaillé à stabiliser la plateforme et structurer l’organisation pour accompagner la croissance. Il partage ses apprentissages sur le recrutement, la construction d’une équipe soudée et les bonnes pratiques pour réussir un scale progressif et durable.

Olivier Cauvin, CTO de Skello, raconte l’évolution de l’entreprise, devenue incontournable pour la gestion RH des équipes de terrain. À l'origine axée sur la planification dans la restauration, Skello a élargi son offre pour couvrir l’ensemble des besoins RH, s’adaptant à des secteurs variés comme le retail et la santé. Avec une culture unique, faite de transparence et de collaboration entre la tech et le business, Skello place toujours l'humain au cœur de ses décisions pour optimiser l'expérience client. Une histoire inspirante sur l'innovation et l’engagement dans un marché en pleine expansion !

Alors que les financements des start-ups se fait de plus en plus rare, Skello continue de déjouer les pronostics. Comment cette jeune entreprise, née en 2016, parvient-elle à rester à la pointe de l’innovation et à s’imposer sur la scène internationale ? La réponse se trouve peut-être dans la vision de son CTO, Olivier Cauvin.

Skello est l'une de nos start-ups françaises les plus prometteuses, partie à la conquête du secteur de la gestion des plannings et des équipes, notamment dans la restauration. Forte de son inclusion dans le prestigieux programme FrenchTech120, cette pépite a rapidement pris son envol avec une série A de 6 millions d’euros en 2018, suivie d’une série B de 40 millions en 2021. Aujourd’hui, Skello poursuit son expansion à l’international avec de grandes ambitions.

Olivier Cauvin nous dévoile les coulisses de cette croissance fulgurante. Culture d’entreprise, contexte de financement plus contraint, intégration progressive de l’IA dans les produits de la société : nous avons tout passé au peigne fin.

Au programme :

◽ l’arrivée d’Olivier dans un contexte marqué par le Covid-19

◽ la culture de la transparence chez Skello

◽ le rôle d’un CTO dans une phase de scale

◽ comment gérer un contexte de financements restreints

◽ la montée en compétences des collaborateurs pour intégrer l’IA dans un produit

Bonne écoute 🎧

Rapha, une marque autrefois perçue comme exclusive, évolue aujourd'hui vers une vision inclusive, où le vélo devient plus qu'un sport : un véritable moteur de connexion et d'inspiration.

Dans cet échange, François Convercey, CEO de Rapha, dévoile les valeurs profondes qui guident la marque au quotidien et les histoires fascinantes qui animent sa culture d’entreprise.

À découvrir pour mieux comprendre cette transformation ambitieuse.

François Convercey, CEO de Rapha, partage son expérience sur la dynamique de la croissance d'une marque emblématique. Il aborde les défis de maintenir l'ADN de l'entreprise tout en répondant aux attentes du marché moderne.

François met en avant l'importance d'une vision stratégique claire et d'une connexion authentique avec la communauté, soulignant ainsi le rôle essentiel de l'authenticité dans l'évolution d'une marque.

L’engagement émotionnel à travers le Club Rapha.

Ce club exclusif, accessible uniquement aux membres, va au-delà de l’aspect transactionnel pour favoriser des connexions authentiques.

François évoque le concept de "Memories & Friendship", soulignant comment Rapha permet à ses membres de créer des souvenirs inoubliables, de rencontrer d’autres passionnés et de vivre des expériences uniques. Un moment à écouter pour découvrir la richesse des relations que Rapha construit au sein de sa communauté.

François Convercey, CEO de Rapha, revient sur la création de la marque. Née d'une frustration, Rapha a toujours souhaité transformer le cyclisme en véritable art de vivre.

François nous dévoile les origines du nom, du logo et la vision unique qui font de Rapha bien plus qu’une marque de vêtements. 

Ra-pha. Deux syllabes qui résonnent avec force auprès d’une communauté de passionnés. En quelques années, cette marque de style de vie cycliste, spécialisée dans les vêtements et accessoires pour le vélo de route et le VTT, a su créer un univers distinct et tisser un lien émotionnel profond avec ses adeptes.

Derrière un design épuré et un branding impactant, Rapha incarne bien plus qu’une simple marque : c’est un mode de vie et un état d’esprit. Mais comment parvient-on à bâtir une identité aussi forte ? Comment navigue-t-on habilement entre le monde physique et digital grâce à une stratégie omnicanale et communautaire ? Et surtout, comment place-t-on des valeurs authentiques au cœur d’un projet aussi ambitieux ?

Pour explorer ces questions, nous avons le plaisir de recevoir François Convercey, arrivé chez Rapha en 2015. Après avoir occupé des postes dans les ventes et le marketing, il est devenu il y a quelques mois le CEO de cette maison emblématique.

Nous reviendrons avec lui sur la naissance et la croissance d’une des communautés les plus influentes dans l’univers du cyclisme, en analysant sa puissance, sa création et les clés pour la maintenir engagée.

Au programme :

◽ comment construire une communauté engagée

◽ l’impact de l’omnicanalité sur l’acquisition client

◽ comment définir sa stratégie multicanale pour améliorer l’expérience client

◽ choisir ses investisseurs sans modifier l’ADN d’une marque

◽ la place du vélo et du cyclisme dans les équipes Rapha

Bonne écoute 🎧

NFT, passeport digital, tokenisation, luxe et durabilité… Dans cet épisode, nous allons à la rencontre d’un expert de tous ces sujets : Pierre-Nicolas Hurstel, CEO d’Arianee.

Bien que cette entreprise reste encore confidentielle pour le grand public, elle n'en est pas moins au cœur du phénomène en pleine expansion qu’est la blockchain. Depuis sa création en 2016, Arianee a collaboré avec plus de 50 marques, principalement issues de grands groupes du luxe, et a équipé plus de 2 millions de produits avec ses NFT.

Entrepreneur aguerri, Pierre-Nicolas n'en est pas à son coup d’essai. Il revient avec nous sur son parcours, les coulisses d’Arianee, et partage sa vision de la manière dont la technologie peut offrir de nouveaux leviers de croissance, révolutionner l'expérience client tout en ayant un impact positif sur la planète. Un concept ambitieux qui pourrait bien enclencher de sérieux changements dans l’industrie du luxe.

Au programme :

◽ l’infrastructure tech nécessaire dans un projet de blockchain

◽ la maturité du marché et la réception des entreprises

◽ la vision de Pierre-Nicolas sur le Web3

◽ comment utiliser les NFT comme un avantage concurrentiel

Bonne écoute 🎧

Frédéric Vacher nous partage son expertise et ses expériences sur la manière dont Dassault Systèmes a su rester à la pointe de l'innovation face à la pandémie de Covid-19.

Découvrez les stratégies, les outils et les approches qui ont permis à cette entreprise historique de naviguer à travers les défis sans précédent imposés par la pandémie, tout en continuant à innover et à soutenir ses clients à travers le monde.

Frédéric Vacher, Head of Innovation chez Dassault, dévoile le rôle crucial du 3DS Lab dans le développement de technologies de pointe chez Dassault Systèmes.

Il nous partage avec passion et expertise les mécanismes et stratégies qui sous-tendent le fonctionnement de ce hub d'innovation.

Il explique comment le 3DS Lab soutient les start-ups et les projets novateurs, offrant des ressources précieuses, du mentorat et un accès privilégié à l'écosystème de Dassault Systèmes.

Découvrez comment Dassault Systèmes intègre l'agilité au cœur de ses processus pour rester à la pointe de l'innovation, tout en cultivant une communauté forte et dynamique parmi ses collaborateurs et partenaires.

Frédéric Vacher nous explique également l'importance d'une communauté soudée pour encourager l'échange de connaissances, la collaboration et le soutien mutuel, piliers essentiels de la réussite collective.

Cet épisode occupe une place spéciale pour nous puisqu’il a été tourné pendant l’évènement phare de la tech : Vivatech !

Et pour l’occasion, on a visé haut, très haut.

Dans cet épisode, on parle d’une démarche sous-estimée du monde de la tech : la collaboration. Rapprocher des univers différents dans lesquels intelligence collective et technologie font bon ménage : n’est-ce pas là le but ultime de l’innovation ?

Ajoutez à cela le meilleur de l’industrie de pointe et de la digitalisation : bienvenue chez Dassault Systèmes.

Véritable fleuron de l’industrie française classé parmi les 100 entreprises les plus innovantes au monde, on vous propose de rentrer dans le détail de cette organisation à travers Frédéric Vacher, patron de l’innovation du groupe.

Au programme :

◽ les principaux composants de la tech chez Dassault Systèmes

◽ le business model de leur lab

◽ l’approche collaborative des équipes R&D

◽ la recette pour rester à la pointe d’un marché depuis les années 80

◽ les prochains services et produits

Bonne écoute 🎧

Matthieu Grymonprez nous partage des conseils pratiques et des exemples concrets pour intégrer harmonieusement tous les canaux de communication et de vente à votre stratégie, afin d'offrir une expérience client fluide et cohérente.

Etapes clés, analyse des besoins, coordination entre les équipes, optimisation des outils technologiques : Matthieu nous offre des insights précieux pour réussir une stratégie omnicanale à l'image de celle d'ADEO.