L’adozione dell’Agile non è solo una questione di metodologie di project management, ma implica un cambiamento profondo nella cultura aziendale e negli stili di leadership. Partendo da 10 domande "scomode", esploreremo le dimensioni di cui gli executive devono tenere conto con il contributo di Adesso.it
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L’adozione dell’Agile non è solo una questione di metodologie di project management, ma implica un cambiamento profondo nella cultura aziendale e negli stili di leadership. Partendo da 10 domande "scomode", esploreremo le dimensioni di cui gli executive devono tenere conto con il contributo di Adesso.it
Metodologia Agile, 10 domande (e risposte) per gli executive – Parte 3
Il metodo Agile per un executive
10 minutes
6 months ago
Metodologia Agile, 10 domande (e risposte) per gli executive – Parte 3
L’applicazione della metodologia Agile è un percorso tortuoso, ma è un viaggio che vale la pena di intraprendere. L’importante è trovare le risposte a delle domande che manager ed executive (giustamente) si pongono. In questo terzo di quattro video dedicati al mondo dell’Agile ci focalizziamo sui processi di pianificazione e controllo e sui budget, fornendo le risposte alle seguenti domande: - Come è possibile definire una pianificazione di progetto, senza una analisi dettagliata e completa a priori? - Come posso costruire un budget IT complessivo di lungo periodo se i miei fornitori lavorano con l’approccio agile con orizzonte temporale di 2/3 iterazioni? - Come gestire cambiamenti frequenti nel piano senza destabilizzare gli stakeholder di progetto?
Il metodo Agile per un executive
L’adozione dell’Agile non è solo una questione di metodologie di project management, ma implica un cambiamento profondo nella cultura aziendale e negli stili di leadership. Partendo da 10 domande "scomode", esploreremo le dimensioni di cui gli executive devono tenere conto con il contributo di Adesso.it
