L’adozione dell’Agile non è solo una questione di metodologie di project management, ma implica un cambiamento profondo nella cultura aziendale e negli stili di leadership. Partendo da 10 domande "scomode", esploreremo le dimensioni di cui gli executive devono tenere conto con il contributo di Adesso.it
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L’adozione dell’Agile non è solo una questione di metodologie di project management, ma implica un cambiamento profondo nella cultura aziendale e negli stili di leadership. Partendo da 10 domande "scomode", esploreremo le dimensioni di cui gli executive devono tenere conto con il contributo di Adesso.it
Metodologia Agile, 10 domande (e risposte) per gli executive – Parte 2
Il metodo Agile per un executive
9 minutes
6 months ago
Metodologia Agile, 10 domande (e risposte) per gli executive – Parte 2
L’applicazione della metodologia Agile è un percorso tortuoso, ma è un viaggio che vale la pena di intraprendere. L’importante è trovare le risposte a delle domande che manager ed executive (giustamente) si pongono. In questo secondo di quattro video dedicati al mondo dell’Agile ci focalizziamo su come generare valore nel lungo termine e su come gestire il rischio, fornendo le risposte alle seguenti domande: 1 - E’ vero che l’Agile è miope ed ha eccessiva enfasi sul breve periodo e non permette di cogliere gli obiettivi di lungo periodo? 2 - Come posso verificare la qualità del prodotto senza un processo di controllo qualità rigoroso e centralizzato?
Il metodo Agile per un executive
L’adozione dell’Agile non è solo una questione di metodologie di project management, ma implica un cambiamento profondo nella cultura aziendale e negli stili di leadership. Partendo da 10 domande "scomode", esploreremo le dimensioni di cui gli executive devono tenere conto con il contributo di Adesso.it
