# Les acteurs de la vaccination partagent leurs innovations face aux défis post-Covid
La séance consacrée aux 50 ans du Programme Élargi de Vaccination (PEV) lors de Teach to Reach 11, le 6 décembre 2024, a réuni des professionnels de la vaccination pour partager leurs expériences sur la reprise des services post-Covid et les stratégies innovantes pour atteindre les enfants non vaccinés.
## Un bilan encourageant malgré les défis
La séance a mis en lumière comment les acteurs de terrain ont su adapter leurs approches pour maintenir les services de vaccination malgré les séquelles de la pandémie et les nouveaux défis. Les intervenants ont souligné l’importance cruciale des agents de santé communautaires et de l’engagement communautaire pour atteindre les enfants non vaccinés.
Les expériences partagées ont démontré que la réussite des programmes de vaccination repose sur la capacité des équipes à développer des approches adaptées aux contextes locaux, qu’il s’agisse d’insécurité en Haïti, de communautés réticentes au Burkina Faso, ou de défis logistiques en RDC.
## Des stratégies innovantes pour la reprise post-Covid
### L’expérience haïtienne d’adaptation
Daphnee Michel, médecin en santé publique en Haïti, a décrit comment son équipe a maintenu les services de vaccination malgré l’insécurité: « Malgré les difficultés politiques actuelles, on maintient toujours la vaccination dans la communauté. Si les familles ne peuvent pas venir dans l’établissement, on utilise des stratégies mobiles pour aller vers elles. » Face aux déplacements internes de population, son équipe a mis en place un système de réseautage entre institutions de santé pour suivre les enfants.
### L’approche communautaire au Burkina Faso
Une consultante pour la polio dans la région des Hauts-Bassins au Burkina Faso, a présenté leur stratégie de recherche active des enfants perdus de vue: « Nous avons beaucoup plus essayé de dynamiser le mécanisme de recherche à travers le réseau d’associations de femmes et les agents de santé à base communautaire. » Elle a souligné l’importance d’une approche empathique pour gagner la confiance des communautés réticentes.
## Des innovations locales face aux défis persistants
### L’expérience de la RDC
Une infirmière de l’institut Ndema dans le Haut Katanga, a partagé comment son équipe a surmonté la méfiance post-Covid: « On a pris le temps d’informer toutes les mères sur les maladies contre lesquelles les enfants sont vaccinés. » Son approche combine consultations curatives et vaccination, avec des stratégies avancées pour atteindre les zones reculées.
### Une approche intégrée au Togo
Monsieur Guébbé gui boabé, responsable PEV du district sanitaire de Djamba au Togo, a présenté une stratégie innovante de monitorage par village: « Nous avons mis en place un système où chaque formation sanitaire maîtrise sa cible par village. » Son district a également réussi à intégrer la recherche des enfants non vaccinés aux campagnes de traitement du paludisme, avec un système de motivation des agents communautaires.
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# Les acteurs de la vaccination partagent leurs innovations face aux défis post-Covid
La séance consacrée aux 50 ans du Programme Élargi de Vaccination (PEV) lors de Teach to Reach 11, le 6 décembre 2024, a réuni des professionnels de la vaccination pour partager leurs expériences sur la reprise des services post-Covid et les stratégies innovantes pour atteindre les enfants non vaccinés.
## Un bilan encourageant malgré les défis
La séance a mis en lumière comment les acteurs de terrain ont su adapter leurs approches pour maintenir les services de vaccination malgré les séquelles de la pandémie et les nouveaux défis. Les intervenants ont souligné l’importance cruciale des agents de santé communautaires et de l’engagement communautaire pour atteindre les enfants non vaccinés.
Les expériences partagées ont démontré que la réussite des programmes de vaccination repose sur la capacité des équipes à développer des approches adaptées aux contextes locaux, qu’il s’agisse d’insécurité en Haïti, de communautés réticentes au Burkina Faso, ou de défis logistiques en RDC.
## Des stratégies innovantes pour la reprise post-Covid
### L’expérience haïtienne d’adaptation
Daphnee Michel, médecin en santé publique en Haïti, a décrit comment son équipe a maintenu les services de vaccination malgré l’insécurité: « Malgré les difficultés politiques actuelles, on maintient toujours la vaccination dans la communauté. Si les familles ne peuvent pas venir dans l’établissement, on utilise des stratégies mobiles pour aller vers elles. » Face aux déplacements internes de population, son équipe a mis en place un système de réseautage entre institutions de santé pour suivre les enfants.
### L’approche communautaire au Burkina Faso
Une consultante pour la polio dans la région des Hauts-Bassins au Burkina Faso, a présenté leur stratégie de recherche active des enfants perdus de vue: « Nous avons beaucoup plus essayé de dynamiser le mécanisme de recherche à travers le réseau d’associations de femmes et les agents de santé à base communautaire. » Elle a souligné l’importance d’une approche empathique pour gagner la confiance des communautés réticentes.
## Des innovations locales face aux défis persistants
### L’expérience de la RDC
Une infirmière de l’institut Ndema dans le Haut Katanga, a partagé comment son équipe a surmonté la méfiance post-Covid: « On a pris le temps d’informer toutes les mères sur les maladies contre lesquelles les enfants sont vaccinés. » Son approche combine consultations curatives et vaccination, avec des stratégies avancées pour atteindre les zones reculées.
### Une approche intégrée au Togo
Monsieur Guébbé gui boabé, responsable PEV du district sanitaire de Djamba au Togo, a présenté une stratégie innovante de monitorage par village: « Nous avons mis en place un système où chaque formation sanitaire maîtrise sa cible par village. » Son district a également réussi à intégrer la recherche des enfants non vaccinés aux campagnes de traitement du paludisme, avec un système de motivation des agents communautaires.
Mouvement pour la vaccination: Mise en oeuvre des plans d’action #IA2030 #TeachToReach #VaccinesWork
IA2030 Cycle d’action complet (mars 2022)
20 minutes 32 seconds
1 year ago
Mouvement pour la vaccination: Mise en oeuvre des plans d’action #IA2030 #TeachToReach #VaccinesWork
Teach to Reach 8 le 16 juin 2023
En savoir plus: https://www.learning.foundation/teachtoreach-fr
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Mise en oeuvre des plans d’action par les Leaders du Mouvement pour la vaccination à l’horizon 2030
Vous le savez, le 7 mars 2022, nous avons lancé ensemble le Mouvement pour la vaccination à l’horizon 2030, en réponse à l’appel du directeur général de l’OMS qui, lors de l’Assemblée mondiale de la santé, avait appelé justement à un mouvement pour favoriser, pour soutenir la vaccination.
Le 2 mai 2022, vous étiez plus de 1 000 à élaborer des plans d’action, à analyser la cause profonde de votre défi afin d’élaborer des actions correctrices.
Plus d’un an plus tard, nous revenons vers les leaders du mouvement pour la vaccination pour savoir où vous en êtes, comment avez-vous avancé sur la mise en œuvre de votre plan d’action, de quel soutien avez-vous besoin aujourd’hui et c’est là où je vais saluer et j’ai le plaisir de vous présenter les trois premières études de cas élaborées dans le cadre du mouvement pour la vaccination à l’horizon 2030.
La première concerne Maria Fernanda Monzon, qui est en Argentine, en tant que leader qui dirige un centre de soins de santé primaire à Corrientes en Argentine, et qui travaille sur l’amélioration de la santé dans un bidonville proche où la population dit-elle ne semble pas motivée d’accéder aux soins de santé.
Le Dr Franck Monga, médecin-chef du district de Lumumbashi, fait l’objet de la deuxième étude de cas publiée par le Mouvement en 2023.
Elles sont en cours de traduction française, donc les versions françaises seront partagées avec vous.
On salue et on félicite toute l’équipe de la RDC puisque Franck Monga était désigné comme chef d’équipe de la RDC avec toute une équipe constituée autour de lui.
Et enfin, vous l’avez déjà entendu aujourd’hui, Wasnam Faye, qui a été parachutée pour diriger un poste de santé dans une zone rurale du Sénégal, a réussi à augmenter la couverture de 8 % à plus de 80 %.
Et elle explique comment sa participation au Mouvement pour la vaccination à l’horizon 2030 a été source d’inspiration, mais aussi d’idées pratiques et de soutien concret, le soutien dont elle avait besoin.
On applaudit ces trois Scholars, et on va maintenant plusieurs Leaders du Mouvement vont nous parler des résultats qu’ils ont obtenus.
Préparez-vous parce que l’appel, le deuxième appel pour rejoindre le Mouvement pour la vaccination, vous êtes plus de 10 000 à avoir rejoint le Mouvement en 2022.
On va travailler avec vous, avec les leaders du Mouvement, pour lancer l’appel en 2023 pour rejoindre et continuer à amplifier ce Mouvement.
IA2030 Cycle d’action complet (mars 2022)
# Les acteurs de la vaccination partagent leurs innovations face aux défis post-Covid
La séance consacrée aux 50 ans du Programme Élargi de Vaccination (PEV) lors de Teach to Reach 11, le 6 décembre 2024, a réuni des professionnels de la vaccination pour partager leurs expériences sur la reprise des services post-Covid et les stratégies innovantes pour atteindre les enfants non vaccinés.
## Un bilan encourageant malgré les défis
La séance a mis en lumière comment les acteurs de terrain ont su adapter leurs approches pour maintenir les services de vaccination malgré les séquelles de la pandémie et les nouveaux défis. Les intervenants ont souligné l’importance cruciale des agents de santé communautaires et de l’engagement communautaire pour atteindre les enfants non vaccinés.
Les expériences partagées ont démontré que la réussite des programmes de vaccination repose sur la capacité des équipes à développer des approches adaptées aux contextes locaux, qu’il s’agisse d’insécurité en Haïti, de communautés réticentes au Burkina Faso, ou de défis logistiques en RDC.
## Des stratégies innovantes pour la reprise post-Covid
### L’expérience haïtienne d’adaptation
Daphnee Michel, médecin en santé publique en Haïti, a décrit comment son équipe a maintenu les services de vaccination malgré l’insécurité: « Malgré les difficultés politiques actuelles, on maintient toujours la vaccination dans la communauté. Si les familles ne peuvent pas venir dans l’établissement, on utilise des stratégies mobiles pour aller vers elles. » Face aux déplacements internes de population, son équipe a mis en place un système de réseautage entre institutions de santé pour suivre les enfants.
### L’approche communautaire au Burkina Faso
Une consultante pour la polio dans la région des Hauts-Bassins au Burkina Faso, a présenté leur stratégie de recherche active des enfants perdus de vue: « Nous avons beaucoup plus essayé de dynamiser le mécanisme de recherche à travers le réseau d’associations de femmes et les agents de santé à base communautaire. » Elle a souligné l’importance d’une approche empathique pour gagner la confiance des communautés réticentes.
## Des innovations locales face aux défis persistants
### L’expérience de la RDC
Une infirmière de l’institut Ndema dans le Haut Katanga, a partagé comment son équipe a surmonté la méfiance post-Covid: « On a pris le temps d’informer toutes les mères sur les maladies contre lesquelles les enfants sont vaccinés. » Son approche combine consultations curatives et vaccination, avec des stratégies avancées pour atteindre les zones reculées.
### Une approche intégrée au Togo
Monsieur Guébbé gui boabé, responsable PEV du district sanitaire de Djamba au Togo, a présenté une stratégie innovante de monitorage par village: « Nous avons mis en place un système où chaque formation sanitaire maîtrise sa cible par village. » Son district a également réussi à intégrer la recherche des enfants non vaccinés aux campagnes de traitement du paludisme, avec un système de motivation des agents communautaires.
