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IA2030 Cycle d’action complet (mars 2022)
La Fondation Apprendre Genève
116 episodes
8 months ago
# Les acteurs de la vaccination partagent leurs innovations face aux défis post-Covid La séance consacrée aux 50 ans du Programme Élargi de Vaccination (PEV) lors de Teach to Reach 11, le 6 décembre 2024, a réuni des professionnels de la vaccination pour partager leurs expériences sur la reprise des services post-Covid et les stratégies innovantes pour atteindre les enfants non vaccinés. ## Un bilan encourageant malgré les défis La séance a mis en lumière comment les acteurs de terrain ont su adapter leurs approches pour maintenir les services de vaccination malgré les séquelles de la pandémie et les nouveaux défis. Les intervenants ont souligné l’importance cruciale des agents de santé communautaires et de l’engagement communautaire pour atteindre les enfants non vaccinés. Les expériences partagées ont démontré que la réussite des programmes de vaccination repose sur la capacité des équipes à développer des approches adaptées aux contextes locaux, qu’il s’agisse d’insécurité en Haïti, de communautés réticentes au Burkina Faso, ou de défis logistiques en RDC. ## Des stratégies innovantes pour la reprise post-Covid ### L’expérience haïtienne d’adaptation Daphnee Michel, médecin en santé publique en Haïti, a décrit comment son équipe a maintenu les services de vaccination malgré l’insécurité: « Malgré les difficultés politiques actuelles, on maintient toujours la vaccination dans la communauté. Si les familles ne peuvent pas venir dans l’établissement, on utilise des stratégies mobiles pour aller vers elles. » Face aux déplacements internes de population, son équipe a mis en place un système de réseautage entre institutions de santé pour suivre les enfants. ### L’approche communautaire au Burkina Faso Une consultante pour la polio dans la région des Hauts-Bassins au Burkina Faso, a présenté leur stratégie de recherche active des enfants perdus de vue: « Nous avons beaucoup plus essayé de dynamiser le mécanisme de recherche à travers le réseau d’associations de femmes et les agents de santé à base communautaire. » Elle a souligné l’importance d’une approche empathique pour gagner la confiance des communautés réticentes. ## Des innovations locales face aux défis persistants ### L’expérience de la RDC Une infirmière de l’institut Ndema dans le Haut Katanga, a partagé comment son équipe a surmonté la méfiance post-Covid: « On a pris le temps d’informer toutes les mères sur les maladies contre lesquelles les enfants sont vaccinés. » Son approche combine consultations curatives et vaccination, avec des stratégies avancées pour atteindre les zones reculées. ### Une approche intégrée au Togo Monsieur Guébbé gui boabé, responsable PEV du district sanitaire de Djamba au Togo, a présenté une stratégie innovante de monitorage par village: « Nous avons mis en place un système où chaque formation sanitaire maîtrise sa cible par village. » Son district a également réussi à intégrer la recherche des enfants non vaccinés aux campagnes de traitement du paludisme, avec un système de motivation des agents communautaires.
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# Les acteurs de la vaccination partagent leurs innovations face aux défis post-Covid La séance consacrée aux 50 ans du Programme Élargi de Vaccination (PEV) lors de Teach to Reach 11, le 6 décembre 2024, a réuni des professionnels de la vaccination pour partager leurs expériences sur la reprise des services post-Covid et les stratégies innovantes pour atteindre les enfants non vaccinés. ## Un bilan encourageant malgré les défis La séance a mis en lumière comment les acteurs de terrain ont su adapter leurs approches pour maintenir les services de vaccination malgré les séquelles de la pandémie et les nouveaux défis. Les intervenants ont souligné l’importance cruciale des agents de santé communautaires et de l’engagement communautaire pour atteindre les enfants non vaccinés. Les expériences partagées ont démontré que la réussite des programmes de vaccination repose sur la capacité des équipes à développer des approches adaptées aux contextes locaux, qu’il s’agisse d’insécurité en Haïti, de communautés réticentes au Burkina Faso, ou de défis logistiques en RDC. ## Des stratégies innovantes pour la reprise post-Covid ### L’expérience haïtienne d’adaptation Daphnee Michel, médecin en santé publique en Haïti, a décrit comment son équipe a maintenu les services de vaccination malgré l’insécurité: « Malgré les difficultés politiques actuelles, on maintient toujours la vaccination dans la communauté. Si les familles ne peuvent pas venir dans l’établissement, on utilise des stratégies mobiles pour aller vers elles. » Face aux déplacements internes de population, son équipe a mis en place un système de réseautage entre institutions de santé pour suivre les enfants. ### L’approche communautaire au Burkina Faso Une consultante pour la polio dans la région des Hauts-Bassins au Burkina Faso, a présenté leur stratégie de recherche active des enfants perdus de vue: « Nous avons beaucoup plus essayé de dynamiser le mécanisme de recherche à travers le réseau d’associations de femmes et les agents de santé à base communautaire. » Elle a souligné l’importance d’une approche empathique pour gagner la confiance des communautés réticentes. ## Des innovations locales face aux défis persistants ### L’expérience de la RDC Une infirmière de l’institut Ndema dans le Haut Katanga, a partagé comment son équipe a surmonté la méfiance post-Covid: « On a pris le temps d’informer toutes les mères sur les maladies contre lesquelles les enfants sont vaccinés. » Son approche combine consultations curatives et vaccination, avec des stratégies avancées pour atteindre les zones reculées. ### Une approche intégrée au Togo Monsieur Guébbé gui boabé, responsable PEV du district sanitaire de Djamba au Togo, a présenté une stratégie innovante de monitorage par village: « Nous avons mis en place un système où chaque formation sanitaire maîtrise sa cible par village. » Son district a également réussi à intégrer la recherche des enfants non vaccinés aux campagnes de traitement du paludisme, avec un système de motivation des agents communautaires.
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Manifeste pour la santé globale: Paroles des professionnels du terrain #localization #globalhealth
IA2030 Cycle d’action complet (mars 2022)
20 minutes 45 seconds
1 year ago
Manifeste pour la santé globale: Paroles des professionnels du terrain #localization #globalhealth
Présentation et discussion du Manifeste pour la santé globale à l’occasion de Teach to Reach 8 le 16 juin 2023, le grand événement qui relie plus de 16,000 professionnels de la vaccination et des soins de santé primaire Le 7 juin 2023, nous avons publié la version 1.0 d'Un manifeste open-source pour la santé globale et a appelé les leaders du Mouvement pour la vaccination à l’horizon 2030 (IA2030) à apporter leurs idées pour développer une version 2.0 appartenant à la communauté. La réponse a été extraordinaire. Lire le Manifeste et y contribuer https://learningsi.notion.site/009-1-Un-manifeste-open-source-pour-la-sant-globale-version-1-0-57874c264e5e4d3b900eebfee8c7a83b?pvs=4 Pourquoi un manifeste open-source pour la santé globale? https://redasadki.me/2023/06/09/pourquoi-un-manifeste-open-source-pour-la-sante-globale/ Lors de cette séance plénière, écoutez les réflexions des professionnels de la santé de première ligne qui ont discuté de ce Manifeste lors de Teach to Reach 8, l'événement de réseautage international reliant plus de 16 000 membres du personnel de vaccination et d'autres soins de santé primaires de plus de 80 pays. Aujourd’hui, nous partageons ce manifeste «open source» sur la façon dont les services de santé pourraient se développer de manière à les rendre plus efficaces, nous reconnaissons les professionnels de la santé et les communautés—ainsi que l’expertise et l’expérience qu’ils détiennent parce qu’ils sont « là tous les jours »—au centre des systèmes de santé publique. Ce Manifeste est un projet «open source» car, dans le monde complexe d’aujourd’hui, nous sommes confrontés à des défis qu’aucun pays ou organisation ne peut relever seul. Aucune vision ou stratégie ne saurait être élaborée en tant que déclaration d’une seule organisation sur la façon dont les choses devraient être. Pour qu’un tel manifeste ait un sens, il faut la participation et la contribution de ceux qui sont en première ligne de la santé mondiale, dans le cadre d’un dialogue avec les dirigeants internationaux, régionaux et nationaux. C’est pourquoi nous vous invitons à donner vie et forme à ce Manifeste, et à rejoindre les plus de 10,000 membres du Mouvement pour la vaccination à l’horizon 2030 dont l’action et la réflexion ont été sources d’inspiration du Manifeste.
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# Les acteurs de la vaccination partagent leurs innovations face aux défis post-Covid La séance consacrée aux 50 ans du Programme Élargi de Vaccination (PEV) lors de Teach to Reach 11, le 6 décembre 2024, a réuni des professionnels de la vaccination pour partager leurs expériences sur la reprise des services post-Covid et les stratégies innovantes pour atteindre les enfants non vaccinés. ## Un bilan encourageant malgré les défis La séance a mis en lumière comment les acteurs de terrain ont su adapter leurs approches pour maintenir les services de vaccination malgré les séquelles de la pandémie et les nouveaux défis. Les intervenants ont souligné l’importance cruciale des agents de santé communautaires et de l’engagement communautaire pour atteindre les enfants non vaccinés. Les expériences partagées ont démontré que la réussite des programmes de vaccination repose sur la capacité des équipes à développer des approches adaptées aux contextes locaux, qu’il s’agisse d’insécurité en Haïti, de communautés réticentes au Burkina Faso, ou de défis logistiques en RDC. ## Des stratégies innovantes pour la reprise post-Covid ### L’expérience haïtienne d’adaptation Daphnee Michel, médecin en santé publique en Haïti, a décrit comment son équipe a maintenu les services de vaccination malgré l’insécurité: « Malgré les difficultés politiques actuelles, on maintient toujours la vaccination dans la communauté. Si les familles ne peuvent pas venir dans l’établissement, on utilise des stratégies mobiles pour aller vers elles. » Face aux déplacements internes de population, son équipe a mis en place un système de réseautage entre institutions de santé pour suivre les enfants. ### L’approche communautaire au Burkina Faso Une consultante pour la polio dans la région des Hauts-Bassins au Burkina Faso, a présenté leur stratégie de recherche active des enfants perdus de vue: « Nous avons beaucoup plus essayé de dynamiser le mécanisme de recherche à travers le réseau d’associations de femmes et les agents de santé à base communautaire. » Elle a souligné l’importance d’une approche empathique pour gagner la confiance des communautés réticentes. ## Des innovations locales face aux défis persistants ### L’expérience de la RDC Une infirmière de l’institut Ndema dans le Haut Katanga, a partagé comment son équipe a surmonté la méfiance post-Covid: « On a pris le temps d’informer toutes les mères sur les maladies contre lesquelles les enfants sont vaccinés. » Son approche combine consultations curatives et vaccination, avec des stratégies avancées pour atteindre les zones reculées. ### Une approche intégrée au Togo Monsieur Guébbé gui boabé, responsable PEV du district sanitaire de Djamba au Togo, a présenté une stratégie innovante de monitorage par village: « Nous avons mis en place un système où chaque formation sanitaire maîtrise sa cible par village. » Son district a également réussi à intégrer la recherche des enfants non vaccinés aux campagnes de traitement du paludisme, avec un système de motivation des agents communautaires.