¿Cómo se gestiona la transformación humana en una gran empresa del sector energético? En este episodio de Humanos con Recursos hablamos con Paolo Bondi, Director General de Personas y Organización de Endesa. Una conversación clara y directa sobre liderazgo, talento y cómo adaptarse a un entorno en constante cambio.

Con casi 20 años en la compañía y una trayectoria que ha pasado por Finanzas, Negocio y Recursos Humanos, Paolo ha aprendido a mirar la organización desde distintos prismas. En su rol actual, lidera una estrategia de personas alineada con la transición energética y digital que vive el sector. Para él, el mayor reto sigue siendo claro: garantizar la seguridad y salud de todas las personas. A partir de ahí, formar equipos preparados, diversos y conectados con el propósito común.

Uno de los pilares fundamentales para Paolo es la innovación, que en Endesa se traduce en metodologías Agile, trabajo transversal, y comunidades de conocimiento como las de datos e inteligencia artificial. Todo esto en una organización con cuatro generaciones conviviendo, donde la clave está en compartir valores y sumar experiencias.

Además, iniciativas como Ella te cuenta o Flow Your Talent tienen como objetivo acercar el mundo STEM a los más jóvenes, visibilizar referentes femeninos y facilitar la incorporación del nuevo talento a través de programas de becas y formación práctica.

Los puntos clave de la entrevista

• Transición energética con mirada humana: Endesa prioriza la seguridad laboral, la formación continua y la adaptación organizativa para afrontar los retos del sector.
• Innovación transversal y colaborativa: Se fomenta el trabajo en red, las comunidades internas y metodologías como Agile, para impulsar una cultura más colaborativa y creativa.
• Talento STEM y diversidad como prioridad: La compañía busca perfiles STEM, con especial foco en aumentar la presencia femenina en áreas clave como redes e infraestructuras.
• Intercambio generacional como valor añadido: El talento joven convive con perfiles senior en un entorno donde compartir experiencias y aprendizajes es parte del día a día.
• Liderazgo transformador y empático: Para Paolo, un líder es quien genera el cambio. La empatía, la escucha y la confianza son esenciales para hacer crecer a los equipos.
• Cultura de seguridad compartida: Con iniciativas como Stop Work Policy, cada empleado tiene el poder de parar una acción si detecta un riesgo. La prevención empieza por la conciencia.

Paolo Bondi nos recuerda que liderar personas no es gestionar recursos, sino cultivar futuros. En Endesa, la energía también fluye desde la coherencia, el respeto y el compromiso con el cambio. Te invitamos a escuchar esta entrevista en nuestro podcast Humanos con Recursos y descubrir cómo se lidera el cambio en una gran organización, con responsabilidad, claridad y compromiso, poniendo a las personas en el centro.

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