In dieser Folge geht es um den Zusammenhang bzw. den Einfluss von Positive Leadership auf eine ausgezeichnete Employee Experience. Dabei stelle ich mir und beantworte Fragen wie "Was ist fair?" und "Was unterscheidet Fähigkeiten, Kompetenz und Stärken/Talent". Ich streife das Thema Growth vs. Fixed Mindset und komme letztendlich auf die - evidenzbasierte - Erkenntnis, dass (1) eine ausgezeichnete Employee Experience grundsätzlich voraussetzt am "richtigen Platz" zu sein (Stichwort: Stärken) und (2) strategisches Employee Experience Design ganz stark darauf einzahlt, was erfolgreiche von weniger erfolgreichen Organisationen unterscheidet (PERMA), denn erfolgreiche Organisationen:

• ermöglichen Positive Emotionen: es darf mal gelacht werden, mal ein Stück Leichtigkeit da sein, wie kann ich Arbeitsplatz angenehmer gestalten etc.
• fördern individuelles Engagement: geben Mitarbeitenden Entscheidungsfreiräume und Gestaltungsfreiraum
• schaffen tragfähige Beziehungens: finden es wichtig, dass Mitarbeitende auch privat miteinander plaudern, beachten ich auch die private Seite und den Mensch als Ganzes
• vermitteln Sinn in der Arbeit: in dem sie bspw. bei getroffener Entscheidung immer auch mit kommunizieren, warum so entschieden wurde. Oder Fragen welche Aufgaben Mitarbeitende machen, die sie nicht als sinnvoll empfinden. (Meaning ist der größte Hebel damit Mitarbeitende die Extrameile gehen)
• machen Erreichtes sichtbar: zeigen immer wieder auf was bereits geschafft wurde, nehmen sich die Zeit dafür auch in Meetings, positives Feedback zu geben, feiern Abschlüsse

eXperience unleashed: Der Employee Experience Podcast! Hosted by Stefan Reinhold Pohl

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