Mit Sonja spreche ich über den Begriff Work Smart und was Ihn von New Work unterscheidet, und das Arbeiten mit und Nutzen und Lernen von Communities. Und auch auf die Themen Menschenzentrierung und (Eigen)Verantwortung stoßen wir - wieder einmal :-) Wir sprechen über die Wichtigkeit Multiplikatoren im Unternehmen zu finden, den Einsatz kollegialer Fallberatung, und die vielleicht provokante Empfehlung Menschen in gegebenem Fall auch wieder von der "Bürde" der Führung zu befreien.

Sonja Strohmer ist die Initiatorin und Community Lead des Unternehmensnetzwerks Work Smart Circle für Unternehmen auf Kulturentwicklungsreise. Die People & Innovation-Enthusiastin unterstützt Unternehmen bei der Weiterentwicklung in Sachen Neues Arbeiten und setzt dabei ganz besonders auf innovative Social Learning-Formate von und mit PraktikerInnen. Dafür wurde sie für den Österreichischen Gründerpreis PHÖNIX nominiert.

Sie war zuvor Personalleiterin im IT Consulting und der Industrie, Lektorin für HRM und Organisationssoziologie und als mehrfach ausgezeichnete Arbeitsforscherin an der Universität Wien, für die ILO, FORBA und Eurofound tätig. Berufliche Stationen und das Studium führten sie nach Washington, D.C., Prag und Genf. Sonja ist systemischer Coach und absolvierte ein Doktoratsstudium zum Thema internationales Personalmanagement.

• Wer ist Sonja Strohmer, wie kam sie zu Ihrem Thema, und was treibt Sie an?
• Was bedeutet der Begriff Work Smart? Und was unterscheidet ihn von New Work?
• Was können Communities leisten? Und in wiefern tragen sie zu einer ausgezeichneten People Experience teil?
• Welche Erfolgsfaktoren braucht's um erfolgreich Communities aufzubauen?
• Empfehlung: was jedes Unternehmen heute noch angehen sollte!
• Sonja´s "Moment that Mattered" und Ihre Gäste Empfehlung

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