Virksomhederne jagter løbende forbedringer for at realisere strategiens store ambitioner, men vi ender med 69 priority projects, der sander organisationen til og smører ressourcerne tynde både på projekterne og i driften.
Empirien er klar: Mindre end 1/3 af toplederne vurderer at deres forbedringsinitiativer giver og fastholder den forventede performance (McKinsey: Losing from day one, 2021)

I episode 24 diskuterer vi, hvordan vi skal være brutale i vores prioritering for at lykkes med det, der er afgørende vigtigt i virksomhedens strategi. Det er svært og indeholder en masse forhindringer, som vi forsøger at løse med tung empiri i tasken.

Vi kommer rundt om alle de klassiske indslag:

1. En skarp at starte på: Er løbende forbedringer et godt mindset?


2. Research – kontroversielt eller intuitivt: Masse empiri, der viser, hvorfor vi ikke lykkes med vores strategiske prioriteter

3. Supermarkedet: Vi shopper en tilgang, der reducerer de klassiske forhindringer:

1. Ledelsen forstår ikke hvordan strategiens dele hænger sammen på tværs 
2. Ledelsen er ikke alignet på tværs på de vigtigste prioriteter 
3. Strategien er ikke linket tydeligt til bunken af projekter i porteføljen
4. Medarbejderne og ressourcerne er ikke allokeret rigtigt i projektporteføljen
5. Manglende løbende justeringer og re-prioriteringer
6. Ingen kritisk evaluering af forandringsprocesserne  

Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (CVP HR Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (Partner i GML-HR, tidl. Mærsk).

God fornøjelse med showet