Suorituksen johtaminen ja kehityskeskustelut ovat prosesseja, joilla yritykset pyrkivät varmistamaan, että kaikilla on samanarvoinen mahdollisuus ymmärtää oman tehtävänsä odotukset ja kehitysmahdollisuudet sekä saada palautetta suoriutumisestaan. Usein nämä prosessit vaan mielletään ajan hukaksi tai mekanistisiksi lomakkeiden täyttämiseksi.
Miten saadaan ihminen keskiöön niin, että tästäkin prosessista tulee merkityksellinen ja aidosti työtä ja kehittymistä ohjaava?