Оценка должностей и грейдирование позволяют достичь большого количества управленческих задач в организации, начиная от создания справедливости в системе поощрений персонала, заканчивая организационным дизайном и планирования кадровой безопасности. В настоящее время на рынке присутствуют 2-3 наиболее заметных и обоснованных балльно-факторных моделей оценки должностей. Это Hay, Mercer и Strata. Но часто у HR возникают проблемы в их использовании, непонимание и, в конечном итоге, разочарование в данном инструменте управления персоналом. В этом эпизоде эксперты по оценке должностей и грейдированию из HighAdvanceConsulting Group (входит в группу EPSI) обсудят самые сложные проблемы, с которыми можно столкнуться при оценке должностей по методологии Hay, и дадим рекомендации, как эти сложности элегантно обойти.