Was klassische Unternehmen von Private Equity Investoren lernen können In der neuesten Folge des Horváth Podcasts sprechen Patrick Heurich (Transformationsexperte bei Horváth) und Malte von Eckartsberg (Managing Director bei Aurelius) über ein Thema, das für viele Unternehmen heute wichtiger denn je ist: Wie gelingt nachhaltige Transformation – und wie lässt sich unter Druck gezielt Wert schaffen? Denn: Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen sind angespannt. Hohe Energiepreise, globale Unsicherheiten, geopolitische Spannungen und steigende Insolvenzzahlen setzen Unternehmen in Deutschland und Europa zunehmend unter Druck. Eine aktuelle Horváth-Studie zeigt: Neun von zehn Industrieunternehmen in der DACH-Region befinden sich derzeit in einem Transformations- oder Restrukturierungsprozess – oder planen diesen in naher Zukunft. Was vielen fehlt: ein klarer, umsetzungsstarker Ansatz – und die Bereitschaft, das Geschäftsmodell konsequent neu zu denken. Genau hier bietet die Denkweise von Private-Equity-Investoren wertvolle Impulse: Wie gelingt es, innerhalb von Transformationen echten Mehrwert zu schaffen und nicht nur „auf Sicht“ zu fahren? Was macht Private Equity anders – und was lässt sich davon lernen? Im Gespräch mit Malte von Eckartsberg wird deutlich, wie Transformationen in herausfordernden Situationen gemeistert werden können. Ob Carve-out, Turnaround oder Performance Improvement: Die zentrale Frage ist nicht nur, wie Kosten reduziert werden – sondern wie gezielt und messbar Wert geschaffen werden kann. Der Podcast gibt exklusive Einblicke in den Aurelius-Ansatz der Value Creation: Liquiditäts- und Working Capital Management Strategische Neuausrichtung Operative Exzellenz und Organisationsoptimierung Konsequente Umsetzung durch eigene Expertenteams Dabei geht es nicht um PowerPoint-Konzepte, sondern um greifbare Umsetzung – mit Wirkung auf EBITDA, Cashflow und Zukunftsfähigkeit. Lernen aus der Praxis – auch für klassische Unternehmen Was können Mittelständler oder Konzerne aus der PE-Welt mitnehmen? Malte von Eckartsberg benennt drei zentrale Erfolgsfaktoren, die in keinem Transformationsprozess fehlen dürfen: Geschwindigkeit in der Entscheidungsfindung und Umsetzung Strukturierte Projektführung mit klaren Verantwortlichkeiten Kontinuierliche Selbstreflexion und die Fähigkeit/den Mut, sich neu zu erfinden Anhand eines konkreten Praxisbeispiels diskutieren Patrick Heurich und Malte von Eckartsberg, wie Transformation in einem komplexen Umfeld gelingt. Von der Analyse über die Maßnahmenentwicklung bis hin zur Umsetzung und Exit-Vorbereitung wird der gesamte Wertsteigerungsprozess greifbar gemacht. Für wen lohnt sich das Reinhören? Diese Folge richtet sich an: Führungskräfte in Transformations- oder Restrukturierungsprozessen Private Equity- und M&A-Interessierte Entscheider in Industrieunternehmen Alle, die Impulse für nachhaltige Unternehmensentwicklung suchen