“Alle Lebensentscheidung sind Priorisierungsentscheidungen und dabei gibt es kein Falsch oder richtig - es muss für einen selbst wichtig sein.”

Vor ihrem Leben als Gründerin war sie in großen Pharmakonzernen für Consumer Health Care und dazugehörige Produktpaletten wie Zahnpasta oder Drinks zuständig. Wenn Natacha die bisherigen Stationen ihres Lebenslaufs aufzählt, ertappt man sich schnell dabei, heimlich ihr Alter nachrechnen zu wollen:

Während eines Sommerurlaubs im Heimatland Frankreich geboren, die Eltern lebten damals in Saudi Arabien, hat sie von klein auf die Welt gesehen und war selten länger als zwei Jahre an einem Ort. Etwas, was sie im Rückblick als Bereicherung empfindet. „Es hat mir die Welt geöffnet. Neue Kulturen gezeigt. Ich bin anpassungsfähig, nicht nur in Ländern, auch in sozialen Kreisen. Selbst in Hotels sage ich nach zwei Tagen, ich gehe nach Hause, auch wenn ich nur ins Hotelzimmer zurückgehe.“

Später folgten Internationales Abitur, Bachelor-Abschluss in London, Master in London sowie in Barcelona, dann erste Anstellung in Irland, später ließ sie sich nach Mexiko versetzen, wo parallel auch ihr damaliger Freund und heutiger Ehemann für Nestlé tätig war.

Dort beschloss sie nach fünf Jahren Festanstellung: Genug, etwas Eigenes soll her, obwohl ihr der Job Spaß machte. Aber sie hat sich immer öfter umgesehen und für sich festgestellt: „die Karriereleiter, das war es irgendwie nicht. Ich möchte etwas, was mich bewegt.“

Natacha, hat mit Ihre Mann Alex vor 10 Jahren die erdbär GmbH gegründet und es sich zur Aufgabe gemacht, die Essgewohnheiten von Kindern positiv zu beeinflussen. Heute beschäftigt ihre Firma rund 80 Mitarbeiter und eure Produkte, die gerade die Eltern unter unseren HörerInnen als Freche Freunde bekannt sein dürften, sind weltweit in Supermärkten zu finden.

In der Führung ihres Unternehmens setzt ihr auf “New Work” Konzepte: So arbeitet das Unternehmen beispielsweise seit zwei Jahren nach einem Modell, welches in der Holokratie seine Wurzeln hat - ganz ohne Hierarchien und Abteilungen, dafür mit Kreisstrukturen und klaren Verantwortlichkeiten. Auch beim Thema Gehalt herrscht Transparenz, denn Mitarbeiter*innen erschaffen ihr eigenes Gehaltsmodell.

Wir sprechen heute mir Ihr darüber, wie “New Work” in der Praxis gelebt werden kann und was dies für Unternehmen und Mitarbeiter*innen bedeutet.

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