Los equipos de trabajo distribuidos no son una versión desmejorada del trabajo “real“. Con Juan Ignacio Martitegui hablamos de estas y cosas relacionadas con lo asincrónico en esta entrega. Equipos de trabajo distribuidos Capítulo 44: Equipos de trabajo distribuidos equipos distribuidos Tendemos a ver las posibilidad a las que estamos acostumbrados. Como consecuencia la nuevas prácticas son banalizadas en virtud La asincronía en las relaciones, o la manera en la que funcionan los equipos de trabajo distribuidos claramente tiene sus limitaciones pero también tiene sus ventajas. Una de las ventajas es recuperar el tiempo para contestar y pensar las respuestas que vamos a dar según las preguntas y las personas que formulan dichas preguntas. La mayor objeción en estos casos suele estar dada por la dificultad que surge para los procesos creativos. Aquí nuestro invitado nos marca que el no está seguro de que es lo que sucede con la creatividad para estas cosas, pero lo que sí es seguro es que es mejor realizar un brainstorming con alguien brillante al otro lado del mundo y no con la persona que tengo cerca independientemente de sus habilidades o talentos..