"La estrategia del océano azul" de W. Chan Kim y Renée Mauborgne, y presenta tanto el contexto del trabajo como sus conceptos fundamentales. El texto explica cómo las empresas pueden evitar la competencia directa en el mercado (los "océanos rojos") a través de la innovación en valor para crear nuevos espacios de mercado sin oposición (los "océanos azules"). Además de presentar la metodología central, el texto utiliza ejemplos de empresas como Cirque du Soleil, [yellow tail], NetJets y Ford para ilustrar la aplicación práctica de los seis caminos para reconstruir las fronteras del mercado. Finalmente, el extracto aborda los desafíos de la ejecución estratégica, incluyendo cómo superar las barreras cognitivas y motivacionales a través del liderazgo por punto de inflexión y el proceso justo, asegurando la alineación de las propuestas de valor, beneficio y personas para lograr un crecimiento sostenible.