Imagine as seguintes situações o head de riscos não é convidado para o alinhamento estratégico da empresa, ele também raramente ou nunca é procurado para expressar opiniões sobre os negócios e de quebra não possui uma posição hierárquica que garanta uma atuação com autonomia e independência e aí? Será que a área de riscos não está sendo valorizada pela empresa? Porque isso acontece? e como virar esse jogo? É que discutiremos em mais um episódio do nosso podcast gestão de risco na prática.