Ich habe SABTA das erste Mal in einem Buch des Management-Philosophen und Satirikers Gunter Dueck gelesen: Er beschreibt als eine entscheidende Stärke des Top-Managers im Meeting oder des Chefarzt auf Visite, dass man auch mit minimalem Detail-Wissen in der Lage ist, dem Umfeld zu vermitteln, man habe den Durchblick, ja mehr: Den Überblick und alles im Griff.  Jetzt kann man ja ablästern, dass Politiker, Manager und andere Entscheider:innen sich dank großen Selbstbewusstseins und wahlweise ausgeprägtem Charisma oder stoischer Gelassenheit extrem effizient zu verkaufen wissen. "Fake!" tönt es da gleich von denen, denen Autorität und Hierarchie jeglicher Art sowieso Dornen im Auge sind. Tatsächlich entwickelte sich die gemeinsame Analyse unserer drei Protagonisten in eine andere Richtung als es sich Dueck-Leser und Impulsgeber Florian gedacht hatte. Kein bisschen Management- und Presenter-Bashing, sondern eine differenzierte Betrachtung der Frage: Wie geht man denn damit um, dass man selten bis nie mit ausreichend Wissen, Erfahrung oder Könnertum ausgestattet ist, um dem Kunden eine hundertprozentige Erfolgsgarantie zu geben? Carsten sinniert über "Ahnungs-Karaoke", Florian hat ja mal Jazz-Gitarre und somit Improvisation studiert und Stephan lässt uns mit dem abschließenden Statement hoffen: "Kultur und Kontext haben sich geändert. Früher wurde erwartet, dass du immer alles beantworten kannst. Das ist heute nicht mehr so." Für Neugierige geht's hier zu den geilen Läden: Kresse & Discher Kamann Rossi Spielplan4 Event-Marketing