這次的來賓 - Sam，目前在星宿科技擔任總經理，他在網路上比較被大眾所知道的稱號，叫「飛鳥涼不涼」，平時經常會在 Facebook 專頁 -「飛鳥涼不涼的遊戲營運觀察小站」分享各種遊戲產業的最新趨勢與觀察 ，他也在今年 2 月中開了全台灣第一堂遊戲營運行銷課 - 「百億遊戲營運行銷全攻略」。 段落快速跳轉 ----------------------------------- 0:00 開場 1:20 Sam 過去的遊戲業職涯旅程分享（從 APM 到總經理） 10:28 還是職場新鮮人時，對於遊戲業的想法 12:07 研究所主修行銷，但是怎麼會選擇第一份工作擔任 PM？ 15:49 擔任基層 PM 時，熱血自主經營粉絲團與玩家溝通的雙面刃經驗分享 19:06 透過掌握工作主動權來了解各個職能的業務 22:56 決定方向的核心人物 - PM 24:53 在職涯早期是怎麼樣去熟悉各種不同職能的業務？ 28:55 對於「專業分工的職場」以及「有較多彈性的職場」兩者的看法 31:32 跟到什麼樣的主管比選擇在哪個公司工作更重要 33:19 決定換工作的時機點 34:43 總經理的一天都在做些什麼？ 42:09 在規劃未來公司發展的時候，甚麼狀況下會打臉過去自己的決策？ 44:31 如果遊戲已經簽了，但是市場環境改變了該怎麼辦？ 47:45 在遊戲產業工作了那麼久以後，遊戲在 Sam 生活中扮演什麼樣的角色？ 50:47 進入遊戲產業的要素是什麼？ 55:32 面試時會看重應徵者的那些特質？ 59:55 給第一次當主管的人的經驗分享 - 主管的三階段進化 -- Hosting provided by SoundOn