In dieser Folge sprechen wir mit Helmut Geil, Geschäftsführer der DEKRA Österreich, über die Frage, wie man in einem internationalen Konzern echte Identifikation und Mitbestimmungskultur schafft. Helmut nimmt uns mit in die Welt von DEKRA, einem Unternehmen mit 48.000 Kollegen weltweit, das nicht nur für Prüfplaketten steht, sondern für Forschung, Transformation und nachhaltige Weiterentwicklung. Wir reden über eine Unternehmenskultur, die Hands-on in der Führungsetage beginnt, über Mitarbeiter, die im Schnitt über 15 Jahre bleiben, und über die DNA eines Konzerns, der nicht auf kurzfristige Gewinne, sondern auf Qualität, Sicherheit und Zukunft setzt. Helmut teilt dabei persönliche Einblicke in seinen eigenen Werdegang und erklärt, warum Nähe, Erreichbarkeit und Vertrauen entscheidend sind, wenn man Mitbestimmung wirklich leben will. Ein ehrliches Gespräch über Leadership, Unternehmenskultur und die Kunst, einen Konzern menschlich zu führen.