W tym odcinku dzielę się moimi doświadczeniami dotyczącymi relacji w branży budowlanej i pokazuję, jak ego potrafi zniszczyć nawet najbardziej obiecujące projekty. Opowiadam o przypadku firmy, która traktowała ludzi jako ”najmniej ważny element” zamiast jako kluczowy zasób. Przedstawiam, jak budować efektywne relacje w zespole projektowym oparte na kompetencji i zaufaniu, zamiast na dominacji ego. Dzielę się praktycznymi narzędziami do zarządzania trudnymi sytuacjami na budowie, podkreślając znaczenie dokumentowania ustaleń i reagowania na fakty, nie emocje. Najlepsze projekty to nie te, gdzie wszyscy się zgadzają, ale te, gdzie wszyscy wiedzą, jak konstruktywnie się nie zgadzać i wspólnie dążyć do celu.