Ett samtal om icke-valfriheten i ledarskap, om hur situationens förutsättningar dikterar vad som är möjligt för ledare att göra, om att ta ut en strategisk riktning i komplexa situationer, om dilemmat i att vara fri att agera och starkt begränsad på en och samma gång, om kartor och kartläggning som verktyg för ledare för att möjliggöra samstämmig orientering, om lathundens roll i komplexa system, om narrativkartläggning för sense-making i svåra frågor, om det omöjliga i att få en bra statuskoll i osäkra situationer, om att leda stora projekt under osäkerhet och en massa annat om att leda genom att förändra förutsättningarna i nuläget .