L’adoption de l’IA commence discrètement, par des usages ciblés, avant de transformer profondément les habitudes de travail. Ce n’est pas la technologie elle-même qui change les organisations, mais la manière dont elle reconfigure nos réflexes, nos standards, et nos modes de collaboration. La véritable valeur ne vient pas des modèles, mais de la mémoire d’entreprise qu’on leur transmet. Dans ce contexte, structurer, formaliser et partager le savoir devient un avantage stratégique décisif. Car sans contexte propre, l’automatisation ne clarifie rien — elle efface.

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