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In dieser Episode sprechen Christoph und Tobias über einen ganz persönlichen Moment: Tobias erinnert sich an einen Anruf seines Chefs – direkt nach der Geburt seiner ersten Tochter. Eine Erfahrung, die ihm klar machte: „Ich will keinen Chef mehr.“
Diese Geschichte leitet über in ein zentrales Thema für Unternehmer:innen: Warum du als Inhaber oder Führungskraft sicherstellen musst, dass dein Team auch ohne dich funktioniert.
Sie sprechen über Rollen, Verantwortung, Erwartungen und den Prozess, wie du deine Mitarbeitenden wirklich in die Verantwortung bringst – ohne direkt in Richtung Kündigung zu denken.
Ein Muss für alle, die sich fragen: „Warum hängt bei mir eigentlich immer alles an mir?“
Viel Freude beim Zuhören!
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In dieser sehr persönlichen Folge spricht Tobias offen über seinen Weg: Vom unmotivierten Informatikstudenten über eine Führungsrolle im internationalen Konzern bis hin zur überraschenden Kündigung – und warum genau dieser Moment der Wendepunkt für seine Selbstständigkeit war.
Gemeinsam mit Verena spricht er über prägende Kindheitserfahrungen, den Wunsch nach Unabhängigkeit, Learnings aus seiner Angestelltenzeit, wie Freeway entstand und was unternehmerische Freiheit für ihn heute bedeutet.
Themen dieser Folge:
Wie der Wunsch nach Selbstständigkeit schon in der Kindheit entstand
Warum Tobias sein Studium abbrach und was er daraus lernte
Erste Führungserfahrungen beim Blutspendedienst
Wie eine Kündigung zum größten Geschenk wurde
Der Aufbau von Freeway und was echte unternehmerische Freiheit bedeutet
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In diesem Live-Mitschnitt eines Vortrags spricht Tobias über ein zentrales Problem vieler Unternehmer:innen: Alles hängt an dir. Du bist das Zahnrad im Zentrum – mit massiven Folgen für deine Gesundheit, dein Team und den Unternehmenswert.
Du erfährst:
Warum Dauerstress dich und dein Business lähmt
Wie du durch Rollen- statt Aufgabenverteilung echte Verantwortung schaffst
Warum „Führung“ oft verweigert wird – und was du anders machen solltest
Wie du in fünf konkreten Schritten raus aus dem Hamsterrad kommst
Kapitelmarken:
(00:03) Intro: Warum das Thema so viele betrifft
(10:00) Das 3-Rollen-Modell einfach erklärt
(15:45) 5 Schritte raus aus der Abhängigkeit
(28:00) Warum Führung so oft scheitert
(36:00) Prozesse, Standards und Entlastung schaffen
Viel Freude beim Zuhören!
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Unternehmerrolle einnehmen
aus dem Tagesgeschäft rauskommen
Rollenverteilung im Unternehmen
Unternehmenswert steigern
Führung im Mittelstand
Mitarbeiterführung verbessern
Burnout Unternehmer vermeiden
Struktur im Unternehmen schaffen
Coaching für Unternehmer
Freeway Podcast
In dieser Folge sprechen Christoph und Tobias über eines der zentralen Themen unter Unternehmer:innen: ZEIT. Nachdem in der letzten Folge das Thema Geld im Fokus stand, geht es diesmal um die Ressource, die oft noch knapper ist: freie, selbstbestimmte Zeit.
Sie diskutieren spannende Ergebnisse aus mehreren Studien, teilen eigene Erfahrungen und zeigen, warum so viele Unternehmer im „Hamsterrad“ feststecken – obwohl sie wissen, dass sich etwas ändern muss. Außerdem sprechen sie über das sogenannte Freeway-Zonen-Modell, die Unterschiede zwischen "guter" und "schlechter" Zeit und was Unternehmen tun können, um aus dem Reaktionsmodus in die Gestalterrolle zu kommen.
Themen dieser Folge:
Was Unternehmer wirklich über ihre Zeit denken
Studienergebnisse: 79 % arbeiten zu viel
Warum Zeit oft kritischer ist als Geld
Die 3 Erfolgsfaktoren: Zeit, Geld und Gelassenheit
Die Freeway-Zone und wie man sie erreicht
Warum Standardlösungen wie Zeitmanagement nicht reichen
Wie Freeway mit Kunden wirklich nachhaltige Veränderungen schafft
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Warum verdienen so viele Unternehmer weniger als ihre angestellten Geschäftsführer? In dieser Episode gehen Christoph und Tobi den drei zentralen Gründen auf den Grund, warum Geld niemals egal sein darf: Krisenreserven, Investitionsfähigkeit und der verdiente Lohn für unternehmerisches Risiko. Du erfährst außerdem, warum viele Unternehmer finanziell unter ihren Möglichkeiten bleiben – und welche drei Entwicklungsfelder dich raus aus der Frustfalle führen: Organisation, Geschäft und Persönlichkeit.
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Was wünschen sich Unternehmer wirklich – und was steht ihnen dabei im Weg? In dieser Folge sprechen Tobi und Christoph über die wahren Wünsche von Unternehmern: Freiheit, Freude am Arbeiten, ein motiviertes Team und eine selbstlaufende Organisation. Anhand eines Webinars analysieren sie, warum diese Wünsche oft nicht erfüllt werden – und wie man ihnen näherkommt. Ein besonderer Fokus liegt auf den unbewussten Blockaden, die Unternehmer am Wachstum hindern, und den unterschätzten Einfluss von Organisation, Struktur und Klarheit über das eigene Unternehmerleben.
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In dieser Folge wird’s konkret und praxisnah: Christoph zeigt Schritt für Schritt, wie er Leistungs- und Entwicklungsgespräche mit seinen Mitarbeitenden führt – inklusive Vorbereitung, Ablauf und Nachbereitung. Du erfährst, warum klassische Jahresgespräche oft nichts bringen und was stattdessen echte Entwicklung ermöglicht. Ein Muss für alle, die ihr Team wirklich weiterentwickeln wollen.
Was dich erwartet:
Warum Mitarbeitergespräche der Schlüssel zu echter Führung sind
Wie du Entwicklungsgespräche strukturierst – ohne Schulnoten-Logik
Welche Themen in den Gesprächen wirklich wichtig sind
Wie du Feedback gibst, das Entwicklung fördert (nicht frustriert)
Warum Selbstreflexion der stärkste Hebel im Gespräch ist
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Christoph und Tobias widmen sich in dieser Folge einem Kernthema im Marketing und der Kundengewinnung: Positionierung. Warum viele Unternehmer gar nicht wirklich wissen, was das zentrale Problem ihrer Kunden ist – und wie man es herausfindet. Tobias stellt einen strukturierten Ansatz vor, der sofort Klarheit bringt. Plus: Warum viele Webseiten ihre Besucher nicht abholen – und wie du das änderst.
Was dich erwartet:
Für wen Positionierung (wirklich) wichtig ist
Warum Unzufriedenheit mit der alten Agentur kein echtes Problem ist
Die 3 Ebenen der Kundengewinnung: Positionierung – Marketing – Vertrieb
Der häufigste Denkfehler bei der Positionierung
Wie du mit einer simplen Analyse deiner letzten 10 Kunden zu neuer Klarheit findest
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In dieser Folge sprechen Christoph und Tobias über ein zentrales, aber oft vernachlässigtes Thema: Kundenzentrierung. Sie teilen Erfahrungen aus ihrem eigenen Unternehmen, zeigen, warum Kundenfeedback so wertvoll ist, und wie es nicht nur zu besseren Produkten, sondern auch zu höherer Kundenzufriedenheit, klarem Pricing und stabiler Geschäftsplanung führt. Mit ehrlichen Anekdoten, konkreten Beispielen und umsetzbaren Tipps!
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"Die Firma braucht mich nicht mehr – und das fühlt sich gut an."
In dieser persönlichen und tiefgründigen Folge sprechen Tobias und Christoph darüber, wie es ist, wenn man sein Unternehmen so aufbaut, dass es auch ohne einen läuft – und was das mit einem selbst macht.
Tobias berichtet von seinem ersten echten Urlaub ohne mentalen Arbeitsload, während Christoph erzählt, wie das Unternehmen währenddessen weiterlief – inklusive großer Umstrukturierungen, neuen Kampagnen und einem Top-Ergebnis bei der Kundenumfrage.
Die beiden reflektieren ehrlich über Unternehmer-Rollen, psychologische Grundbedürfnisse wie Bedeutsamkeit und Anerkennung, und was passieren muss, damit Wachstum aus der Fülle und nicht aus dem Mangel passiert. Außerdem sprechen sie darüber, warum gutes Marketing nicht marktschreierisch sein muss – und trotzdem knallen darf.
Themen der Folge:
Was passiert, wenn man als Unternehmer wirklich raus ist
Die Transformation vom Facharbeiter zum echten Unternehmer
Warum man sich überflüssig machen darf – und trotzdem wichtig bleibt
Der schmale Grat zwischen lautem Marketing und wertorientierter Kundengewinnung
Wie Freeway funktioniert, wenn einer der Gründer 5 Wochen weg ist
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In dieser Folge sprechen Imke und Christoph offen und ungeschönt über die Herausforderungen, Durchbrüche und emotionalen Achterbahnfahrten, die Unternehmer:innen auf dem Weg vom operativen Hamsterrad hin zu echter Unternehmensführung durchlaufen. Es geht um Delegation, den wünschenswerten Zielzustand (WZZ), Motivationskrisen, Teamkommunikation und die große Frage: Was hindert dich wirklich daran, in deine Unternehmerrolle zu wachsen?
Was dich in dieser Folge erwartet:
Warum Urlaube oft der Wendepunkt für Unternehmer sind
Der unsichtbare Moment, in dem alles plötzlich leicht wird
Wie viel Druck ist gut? Und wann braucht es mehr Klartext?
Der Kapitän bleibt an Deck – gerade in stürmischen Zeiten
Umsetzung vs. Wissen: Warum Kontinuität alles ist
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Delegieren kann jeder – erfolgreich delegieren nur wenige. In dieser Folge bekommst du unseren 6-Phasen-Plan, mit dem Delegation nicht nur funktioniert, sondern dein Team stärkt.
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Kurz & knapp:
Christoph und Freeway Transformation Advisor Imke sprechen in dieser Folge über die richtige Übergabe, klare Checkpoints, wie du Rückdelegation vermeidest und wie Delegieren zum Turbo für die Entwicklung deiner Mitarbeitenden wird. Egal ob du schon lange führst oder gerade erst Verantwortung abgibst – hier findest du den Fahrplan für wirksames Delegieren.
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Delegation – für viele Unternehmer ein Dauerthema zwischen Wunsch und Frust. In dieser Folge sprechen Christoph und Umsetzungscoach Imke darüber, warum Delegieren so oft scheitert, was der entscheidende Unterschied zwischen Aufgaben abgeben und Verantwortung übertragen ist – und wie du schon im ersten Schritt strategisch auswählst, was wirklich von deinem Tisch verschwinden sollte. Wenn du lernen willst, wie du dein Team befähigst und dich selbst aus dem operativen Hamsterrad befreist, dann ist diese Folge für dich.
Viel Freude beim Zuhören!
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Warum arbeiten so viele Unternehmer trotz klarer Probleme nicht mit einem Coach oder Berater zusammen? In dieser Folge analysieren wir die Rückmeldungen aus unserer Umfrage. Themen wie Zeitmangel, Zweifel am Nutzen, Investitionsbedenken oder Angst vor Kaufreue werden offen angesprochen. Und: Wir zeigen dir konkrete Strategien, wie du trotzdem in die Umsetzung kommst.
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In dieser Folge werfen wir einen Blick auf die Frage: Was wäre, wenn deine aktuellen Probleme gelöst wären? Die Antworten unserer Umfrageteilnehmer sprechen eine klare Sprache: Weniger Stress, mehr Klarheit, echte Gelassenheit und Fokus auf das, was zählt. Klingt gut? Dann hör rein, wie du von dieser Vision zur Realität kommst.
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In dieser Folge schauen Tobias und Christoph auf die Antworten von über 70 Unternehmerinnen und Unternehmern zur Frage: "Wovon bist du in deinem Unternehmen aktuell am meisten genervt?" Die Erkenntnisse sind ehrlich, direkt und extrem hilfreich. Wir besprechen die häufigsten Nerv-Faktoren im Unternehmeralltag: von zu viel operativer Last, über fehlende Strukturen bis hin zur Burnout-Gefahr. Wenn du dich in diesen Aussagen wiederfindest, bist du nicht allein – und es gibt Lösungen!
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In dieser Episode tauchen Tobias und Christoph tief ein in einen klassischen Unternehmer-Case: Ein IT-Unternehmer (alias „Herbert“) verbringt monatlich mehrere Tage mit der Abrechnung seiner Projekte – eine Aufgabe, die weder effizient noch strategisch sinnvoll ist. Gemeinsam analysieren sie die operative Belastung, diskutieren Rollenverteilung, Tool-Einsatz und mögliche Automatisierungen. Ein Aha-Moment, der zeigt: Oft liegt die Lösung ganz nah. Was Unternehmer:innen aus dieser Session lernen können? Wie sie sich mit klaren Verantwortlichkeiten, besseren Tools und mutigen Entscheidungen schnell und wirksam aus dem Tagesgeschäft befreien können.
Du erfährst:
Warum Unternehmer:innen operative Aufgaben oft viel zu lange selbst übernehmen
Die 4 Schritte zur operativen Befreiung
Wie man Projektcontrolling effizienter gestaltet
Warum nicht Tools, sondern Verantwortlichkeiten die Lösung sind
Wie Angebote als Retainerstruktur Prozesse vereinfachen
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In dieser Folge nehmen dich Christoph und Tobias mit hinter die Kulissen ihres aktuellen Recruiting-Prozesses. Gemeinsam analysieren sie, wie sich ihre Bewerberqualität drastisch verbessert hat – und warum ein klarer Funnel, smarte Tools und vor allem Rollenklarheit den Unterschied machen. Sie zeigen Schritt für Schritt, wie ihr idealer Prozess aussieht – inklusive Persona-Definition, Fit-Test, KI-Einsatz und Bewerberplattform.
Das erwartet dich:
Warum Jobtitel über Erfolg oder Misserfolg entscheiden können
Wie ein Bewerbungsfunnel wirklich gute Matches hervorbringt
Warum Kompromisse im Recruiting langfristig teuer sind
Wie ein strukturierter Prozess Zeit, Geld und Nerven spart
Viel Freude beim Zuhören!
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Du willst dein Unternehmen skalieren, brauchst Experten – hast aber selbst keine tiefgehende Ahnung vom Fachgebiet? In dieser Folge diskutieren Tobias und Christoph, wie viel Know-how du wirklich brauchst, um etwa Marketing-, Vertriebs- oder Tech-Rollen erfolgreich zu besetzen. Mit praxisnahen Beispielen und kontroverser Diskussion klären sie: Wann genügt Strategiekompetenz? Wann brauchst du Tiefenverständnis? Und wie gelingt Recruiting trotzdem?
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In dieser Episode diskutieren Tobias und Christoph einen exemplarischen Fall aus dem Führungsalltag: Ein Mitarbeiter ignoriert wiederholt die Anweisung, eine zwingend notwendige Fortbildung zu absolvieren.
Sie analysieren, woran es liegt, wenn Führungskräfte nicht durchgreifen – sei es aus Angst, den Mitarbeitenden zu verlieren, oder aus einer zu lockeren Haltung.
Mit klaren Beispielen und pragmatischen Tipps erfährst du, wie du konsequente Führung lebst, warum das Einfordern von Leistungen kein Machtmissbrauch ist – und warum ein „Exempel statuieren“ manchmal notwendig ist.
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