In deze aflevering het vervolg met antwoord op de cliffhanger; waar wordt Jeroen door getriggerd...
In dit tweede deel van ons gesprek over het systeem duiken we dieper in systemisch denken binnen organisaties en leiderschap.
We bespreken hoe persoonlijke ervaringen je plek in een team en je leiderschapsstijl beïnvloeden, en waarom veiligheid, erkenning en ordening cruciaal zijn.
Kwetsbaarheid en overlevingsstrategieën
Kwetsbaarheid als authentiek leiderschap, maar ook eng kan zijn omdat het je ‘raakbaar’ maakt. Je achilleshielof een draak met één kwetsbare schub: juist daar ben je vatbaar voor kritiek of pijn.
Systeemdenken: De tafel met vier poten
Een centrale metafoor is die van een tafel met vier poten die symbool staat voor een stabiel systeem. De vier poten: ordening, erbij horen, balans tussen geven en nemen, erkennen wat er is
De pijn vermijden versus erkennen
Mensen vermijden van nature pijn; dat leidt tot symptoombestrijding in plaats van heling. Organisaties willen vaak “problemen fixen” zonder onderliggende patronen of conflicten aan te kijken.
Leiderschap en systeemveranderingen
Wanneer iemand binnen een team leiderschap op zich neemt, of juist andersom dan verandert zijn/haar plaats in het systeem. Dat kan leiden tot afstand, eenzaamheid of spanningen. Zulke overgangen vragen om zorgvuldige begeleiding: rituelen, afscheid van de oude rol, erkenning van de verandering.
Reflectie op eigen leiderschap
Aan de hand van voorbeelden uit de praktijk onderzoeken we hoe je als leider — met vallen en opstaan — ruimte kunt creëren voor ontwikkeling, vertrouwen en verbinding. Ook trekken we parallellen met ouderschap: uiteindelijk doen we allemaal maar wat, met de beste bedoelingen.