Warum sprechen Unternehmensberater in den Sozialen Medien die Führungskräfte oft so anklagend und in keinerlei wertschätzender Art und Weise an und hoffen dadurch auch noch Aufträge zu bekommen? Ein Thema, das mich wirklich auf die Palme bringen kann. Zeit hier mal eine Lanze zu brechen für die vielen, vielen tollen Führungskräfte, die sich eben nicht einen Scheißdreck darum kümmern wie es den Mitarbeitern geht, sondern achtsam und wohlwollend diese begleiten. Die eben nicht einen großen Mangel an Führungskompetenz haben, sondern tagtäglich die Geschicke der vielen erfolgreichen Unternehmen in Deutschland vorbildlich leiten. Ich könnte die Liste noch länger machen, aber lassen wir es hier mal dabei. Die Führungskräfte wissen alle, dass es bei Ihnen noch Luft nach oben gibt, glauben Sie mir.

Doch ständig muß ich in den Sozialen Medien lesen, was unsere Führungskräfte für unreflektierte, unachtsame „Gefühlslegastheniker“ sind, die überhaupt nichts checken. Was für ein Bullshit! Das sind dann aber oftmals die Unternehmensberater, die wenn es dann zum Auftrag kommt, dann zuerst mal die Stärken stärken wollen, weil dies ja soviel mehr bringt. Ich hoffe Sie erkennen die Ironie….. Ich habe oft den Eindruck, dass diese Menschen, die einen solchen Unsinn verbreiten, nicht ausreichend über Erfahrung und Wissen im Führungsumfeld verfügen und noch nie selbst erfolgreich geführt haben. Anders kann ich mir diesen teilweise groben Unsinn nicht erklären.

In der heutigen Podcastfolge gehen wir hierauf am Anfang ein und zeigen aber auf, was den Führungskräften wirklich weiterhilft. Wir erfahren weiterhin warum sich die Führungskräfte in der heutigen Zeit auf das Tun (Umsetzen) konzentrieren sollten und warum Probleme und persönliche Triggerpunkte gerne willkommen sein dürfen.

Im Einzelnen werden folgende Themen besprochen:

💡Wie der Fokus auf den Mangel noch mehr Mangel anzieht

💡Wie man durch die Dankbarkeit eine neue Sichtweise, einen neuen Fokus erhält der einen stärkt

💡warum eine wohlwollende, wertschätzende und unterstützende Ansprache durch Berater angebracht ist

💡warum die Führung mit Herz einer rein Zahlen, Daten, Fakten basierten Führung überlegen ist

💡was die Hauptaufgabe von Führungskräften sein sollte

💡warum Führungskräfte wieder ins Fühlen kommen müssen

💡wie wichtig ‚try and error‘ ist in einem Unternehmen, dass sich schnell entwickeln will

💡eine zeitnahe Kommunikation von Entscheidungen auf Führungsebene so wichtig ist, wenn man mit den Mitarbeitern auf Augenhöhe und respektvoll kommunizieren will

💡dass man den Mitarbeitern doch einiges zutrauen und zumuten sollte

💡weshalb Führungskräfte gut daran tun, so oft wie möglich die Comfortzone zu verlassen

💡und welches die größten Chancen und Potenziale für persönliches Wachstum sind

💡und noch einiges mehr!

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KEEP ON GOING FOR THE AWAKENESS FOR NEW LEADERSHIP, Ihr Dieter Kleppel.