Hvordan kan man skabe forandringer, når det hele forandrer sig konstant? Her kommer planlægningens paradoks ind - på trods af, at konstante forandringer er nødvendige, skal vi trække vejret, tænke os om og huske, at medarbejderne også skal have tid til at vænne sig til forandringerne - ellers kan foranringerne blive parkeret i nederste skuffe.
All content for F5 Podcast - Kudos is the property of F5 and is served directly from their servers
with no modification, redirects, or rehosting. The podcast is not affiliated with or endorsed by Podjoint in any way.
Hvordan kan man skabe forandringer, når det hele forandrer sig konstant? Her kommer planlægningens paradoks ind - på trods af, at konstante forandringer er nødvendige, skal vi trække vejret, tænke os om og huske, at medarbejderne også skal have tid til at vænne sig til forandringerne - ellers kan foranringerne blive parkeret i nederste skuffe.
Mange ledere har svært ved at uddelegere ansvar og arbejdsopgaver, og det er et udtryk for mangel på tillid til sine medarbejdere, mener Kevin Beier, der er Head of Operational Excellence i Mærsk Supply. Han har selv bevæget sig fra at være en leder med behov for at sidde med alting selv til nu at kunne uddele ansvar og opgaver til sine medarbejdere. En proces der ikke kun kræver, at man får sat det rette team – bygget på tillid, men også, at man som leder finder en balance i, hvor meget frih...
F5 Podcast - Kudos
Hvordan kan man skabe forandringer, når det hele forandrer sig konstant? Her kommer planlægningens paradoks ind - på trods af, at konstante forandringer er nødvendige, skal vi trække vejret, tænke os om og huske, at medarbejderne også skal have tid til at vænne sig til forandringerne - ellers kan foranringerne blive parkeret i nederste skuffe.
