Über 50 % der deutschen Familienunternehmen stehen kurz vor der Übergabe – doch 42 % haben noch keine klare Nachfolgeregelung. Wie gelingt ein erfolgreicher Generationswechsel?
In dieser Folge sprechen Maximilian Meyer, CEO und Vorstandsvorsitzender, und Theresa Meyer, CTO, von Meyer & Meyer darüber, wie sie als Geschwister gemeinsam die Geschäftsführung des Familienunternehmens übernommen haben. War die Übernahme immer geplant? Welche Herausforderungen bringt es mit sich, wenn Mitarbeitende einen bereits seit der Kindheit kennen? Und wie bewahrt man Tradition, ohne Innovation auszubremsen?
Ein ehrlicher Einblick in den Balanceakt zwischen Bewahren und Weiterentwickeln – mit spannenden Learnings für alle, die sich mit Unternehmensnachfolge, Transformation und Familienunternehmen beschäftigen.
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00:17 Intro
01:15 War der Einstieg in den Familienbetrieb schon immer beschlossene Sache?
02:28 Wie fühlt sich der Generationswechsel – und die Entscheidungen, die er mit sich bringt – an?
06:06 Wie geht ihr damit um, dass Mitarbeiter*innen euch seit Kindheitstagen kennen?
8:30 Wie splittet man zwischen Schwester oder Bruder sein und Arbeitskolleg*in sein?
11:35 Würdest du lieber
13:33 Wie war es, in einer Phase im Bereich Fashion Logistik anzufangen, die viele Herausforderungen mit sich brachte?
17:45 Theresa, wieso gab es vor dir noch kein Chief Transformation Officer?
19:16 Max, was hat sich geändert, seitdem du als Chief Sales Officer eingestiegen bist?
21:23 Wie kann man sich als Unternehmen in der Fashion Logistik abheben von anderen?
24:30 Richtet das Unternehmen seine Transformationsprozesse stärker auf sich selbst oder auf seine Kund*innen aus?
28:08 Welche Rolle spielt Automatisierungstechnik für euch?
30:59 Was sind eure Tipps für einen sinnvollen Generationsübergang?
38:14 Even in a meme