En este episodio de Escalando Agencias, conversamos con José Luis y José, fundadores de Dobuss, sobre cómo empezaron sin conocimientos técnicos y construyeron desde cero un grupo empresarial con 9 compañías y más de 80 personas en equipo.
Descubre cómo consiguieron sus primeros clientes literalmente “echándose a la calle”, por qué optaron por un modelo de spin-offs en lugar de una agencia 360, y cómo han logrado escalar un modelo que prioriza el talento, la especialización y la rentabilidad compartida entre socios.
Un caso único de crecimiento orgánico, cultura empresarial sólida y visión de largo plazo que demuestra que no necesitas ser técnico para liderar en digital… pero sí necesitas rodearte del mejor talento.
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Momentos clave
00:00 - Introducción y contexto del grupo Dobuss
01:10 - De una agencia a un grupo de 9 empresas
02:45 - Origen comercial: cómo facturaron el primer euro
05:00 - El modelo de ingresos recurrentes desde el inicio
07:30 - El salto a crear equipo propio sin saber programar
09:00 - Cómo nace la primera spin-off: Adentity
11:00 - Por qué eligen especialización y marcas separadas
13:00 - Cómo conviven las marcas dentro del grupo
15:00 - Holding central: estructura administrativa y comercial
17:00 - Roles de los fundadores: estrategia y corporate
19:00 - Cómo influye no ser técnico en el crecimiento
21:00 - Estructura de marketing y ventas del grupo
23:00 - Fidelización: priorizan satisfacción sobre rentabilidad
26:00 - Cultura interna y gestión del ecosistema de marcas
28:00 - Incentivos y gestión del conflicto entre marcas
30:00 - Cómo incorporan talento y crean nuevas empresas
32:00 - Inversión en branding y marca propia
34:00 - Cierre y aprendizajes del caso Dobuss