Je suis entré dans le secteur des ressources humaines et du recrutement un peu par hasard. En me concentrant sur ces domaines, principalement pour améliorer mes compétences en recrutement, j'ai réalisé que les étudiants et les recruteurs représentent deux univers qui ne communiquent pas toujours efficacement entre eux.
Cette prise de conscience m'a motivé à lancer mon premier podcast, "Embauche-moi !", visant à clarifier le processus de recrutement pour les étudiants. Ce podcast a maintenant 47 épisodes, couvrant des thèmes variés allant de la découverte de sa vocation professionnelle à la négociation de salaire et l'intégration en entreprise (onboarding).
Cependant, on m'a fréquemment demandé de produire du contenu plus détaillé à l'intention des professionnels en ressources humaines.
C'est ainsi qu'est né mon nouveau podcast, Erreur 404 RH.
Le but est de traiter sur un format court (20 min) un cas d’usage concret RH - Recrutement sur un sujet défini. On part d’un contexte, qui est impliqué, le plan stratégique, le déploiement du plan et les retombées.
Voici quelques sujets qui ont été traités :
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Je suis entré dans le secteur des ressources humaines et du recrutement un peu par hasard. En me concentrant sur ces domaines, principalement pour améliorer mes compétences en recrutement, j'ai réalisé que les étudiants et les recruteurs représentent deux univers qui ne communiquent pas toujours efficacement entre eux.
Cette prise de conscience m'a motivé à lancer mon premier podcast, "Embauche-moi !", visant à clarifier le processus de recrutement pour les étudiants. Ce podcast a maintenant 47 épisodes, couvrant des thèmes variés allant de la découverte de sa vocation professionnelle à la négociation de salaire et l'intégration en entreprise (onboarding).
Cependant, on m'a fréquemment demandé de produire du contenu plus détaillé à l'intention des professionnels en ressources humaines.
C'est ainsi qu'est né mon nouveau podcast, Erreur 404 RH.
Le but est de traiter sur un format court (20 min) un cas d’usage concret RH - Recrutement sur un sujet défini. On part d’un contexte, qui est impliqué, le plan stratégique, le déploiement du plan et les retombées.
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Dans cet épisode captivant de notre podcast, plongez dans les coulisses du recrutement innovant avec l’équipe de Sonnar, une entreprise qui redéfinit les standards du recrutement en s’appuyant sur une expertise unique et des méthodes éprouvées de recrutement basé sur un axe : le recrutement de profil top exec. Découvrez les motivations derrière la création de Sonnar et pourquoi l’entreprise privilégie des recruteurs avec un background business.
Nous explorons les défis auxquels font face les hiring managers lors de leur recrutement et comment les challenger efficacement. Comprendre les « éléphants dans la pièce », s’appuyer sur des faits concrets, faire preuve d’empathie sans infantiliser, et partager des expériences similaires sont autant de stratégies clés pour surmonter ces obstacles.
L’analyse des metrics est essentielle pour évaluer et ajuster les besoins de recrutement. Nous discutons des indicateurs les plus pertinents tels que le taux de réponse aux offres, le taux de conversion après le premier appel, le taux de succès lors de l’épreuve technique, et le taux d’acceptation des offres. Ces données permettent de rechallenger l’entreprise sur ses stratégies de recrutement et d’optimiser les processus.
Un des grands sujets du podcast est la typologie de profils utilisés par Sonnar pour recruter. Sonnar utilise une typologie de profils variée pour challenger les recrutements : Sales, VCs, et Consultants. Chacun de ces profils apporte une valeur ajoutée unique à chaque phase du processus de recrutement. Nous découvrons l’intérêt de ces profils et comment ils contribuent à des recrutements plus efficaces et stratégiques.
Enfin, nous discutons de la construction d’un package commun de recruteurs chez Sonnar, conçu pour maximiser l’efficacité et l’impact de leurs interventions. Rejoignez-nous pour un épisode éclairant, où le recrutement est non seulement une question de trouver les bons talents, mais aussi de transformer les processus pour une meilleure adéquation avec les besoins actuels et futurs des entreprises.
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