Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine partage ses leçons tirées du recrutement après plusieurs années d’entrepreneuriat.
Il insiste sur l’importance de prendre le temps de trouver les bonnes personnes pour chaque poste.
Si le bon profil n’est pas disponible, il vaut parfois mieux attendre et souffrir un peu plus longtemps, plutôt que de recruter trop vite et traîner un boulet pendant des années.
Les compétences techniques doivent absolument être maîtrisées dès le départ : un mauvais choix coûte cher en temps, argent et énergie et crée de la frustration des deux côtés.
Pour d’autres compétences, comme la vente, il est possible de former et accompagner, à condition que la personne corresponde bien à la culture de l’entreprise.
Idée clé : Un bon recrutement repose avant tout sur l’adéquation avec la culture et la maîtrise des compétences essentielles. Mieux vaut attendre le bon candidat que de céder à l’urgence.