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En gros, je gère (somehow I manage)
Matine
40 episodes
3 days ago
En gros, je gère (Somehow I Manage) est le podcast brut et sans filtre d’un entrepreneur en action avec une grande ambition : bâtir 1000 business et inspirer d’autres à en créer. Chaque jour, je partage mes réussites, mes galères et mes leçons business pour aider : aspirants entrepreneurs à passer à l’action, débutants à éviter les erreurs et confirmés à optimiser et scaler. Pas de théorie, juste la réalité du business, sans montage, en direct (de ma voiture).
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En gros, je gère (Somehow I Manage) est le podcast brut et sans filtre d’un entrepreneur en action avec une grande ambition : bâtir 1000 business et inspirer d’autres à en créer. Chaque jour, je partage mes réussites, mes galères et mes leçons business pour aider : aspirants entrepreneurs à passer à l’action, débutants à éviter les erreurs et confirmés à optimiser et scaler. Pas de théorie, juste la réalité du business, sans montage, en direct (de ma voiture).
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Episode 24 - The obstacle is the way.
En gros, je gère (somehow I manage)
16 minutes 55 seconds
1 month ago
Episode 24 - The obstacle is the way.

Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine s’inspire d’une citation de Marc Aurèle, popularisée par Ryan Holiday : “The obstacle is the way” — l’obstacle est le chemin.

Il explique que, pour progresser dans la vie et dans le business, il faut aller vers la difficulté plutôt que la fuir.
Ce sont précisément les obstacles et les challenges qui nous poussent à grandir, apprendre et nous dépasser.

Idée clé : Le succès se construit en affrontant les défis de face. Ce qui semble être un problème est en réalité l’opportunité de devenir meilleur.

En gros, je gère (somehow I manage)
En gros, je gère (Somehow I Manage) est le podcast brut et sans filtre d’un entrepreneur en action avec une grande ambition : bâtir 1000 business et inspirer d’autres à en créer. Chaque jour, je partage mes réussites, mes galères et mes leçons business pour aider : aspirants entrepreneurs à passer à l’action, débutants à éviter les erreurs et confirmés à optimiser et scaler. Pas de théorie, juste la réalité du business, sans montage, en direct (de ma voiture).