Ser emprendedor es un camino muy difícil, emocionalmente sinuoso y tremendamente solitario.
Mantener los costos fijos lo más bajo posibles durante la mayor cantidad de tiempo posible te da libertad. La esencia de la plata no es más que la libertad.
Por ahora sólo invertimos en EEUU por un tema de foco.
Para mí estar en persona es muy importante. Creo que Zoom es increíblemente eficiente pero me cuesta la parte de la eficacia: construir confianza, tener conversaciones difíciles, etcétera.
Respondo a todos los cold emails, por mail o por Twitter. Red flags son que me contacten asistentes («¿por qué tenés un asistente?») o banqueros.
Los VCs buscamos algún indicio de genialidad de los founders. Y también que trabajen sobre un mercado lo suficientemente grande. O sea, buscamos gente especial que esté operando en mercados interesantes.
Si hay algo que aprendí en este rubro es que no te tenés que castigar demasiado si las cosas van mal, y no te tenés que felicitar demasiado si las cosas van bien.
El tiempo del founder es el activo más importante que tiene un startup.
Recomendaciones de @nicberardi para hablar con VCs: 1. Hacer la tarea, investigar al VC antes. 2. Buscá gente que está alineada a tus intereses: un buen inversor no va a hacer una compañía, uno malo la mata. 3. Ponerle cabeza al deck. Lo tenemos que entender en 1 minuto.
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