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Eisbein & Oliven
Maik Goroncy, Enzo Fisauli
11 episodes
3 days ago
Alle Jahre wieder - pünktlich zur PRIDE-Saison - tauchen viele große und kleine
Unternehmen ihr Logo in Regenbogenfarben. Aber wie viel ist dieses Bekenntnis
wirklich wert? Und was passiert an den anderen Tagen im Jahr?
Es kommt vor, dass Unternehmen in Deutschland die Regenbogenflagge hissen und
z. B. in den USA ihre Diversitätprogramme streichen. Wie passt das zusammen?
Und wie ehrlich wird Diversität also wirklich in den Unternehmen gelebt?
Oder ist so eine Anpassung notwendig, um weiter als Unternehmen und
Arbeitgeber relevant zu bleiben? Es könnte aber auch der Verdacht aufkommen,
dass das Bekenntnis zu Vielfalt, Offenheit und Toleranz mehr Marketing als gelebte
Unternehmensphilosophie ist.
Dabei kann eine auf Staaten und deren Regierungen angepasste
Diversitätsstrategie durchaus auch als kluges und verantwortungsvolles
unternehmersiches Denken bezeichnet werden. Oder ist es letztendlich doch nur
ein Einknicken zugunsten des Kapitals?
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Management
Business
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Alle Jahre wieder - pünktlich zur PRIDE-Saison - tauchen viele große und kleine
Unternehmen ihr Logo in Regenbogenfarben. Aber wie viel ist dieses Bekenntnis
wirklich wert? Und was passiert an den anderen Tagen im Jahr?
Es kommt vor, dass Unternehmen in Deutschland die Regenbogenflagge hissen und
z. B. in den USA ihre Diversitätprogramme streichen. Wie passt das zusammen?
Und wie ehrlich wird Diversität also wirklich in den Unternehmen gelebt?
Oder ist so eine Anpassung notwendig, um weiter als Unternehmen und
Arbeitgeber relevant zu bleiben? Es könnte aber auch der Verdacht aufkommen,
dass das Bekenntnis zu Vielfalt, Offenheit und Toleranz mehr Marketing als gelebte
Unternehmensphilosophie ist.
Dabei kann eine auf Staaten und deren Regierungen angepasste
Diversitätsstrategie durchaus auch als kluges und verantwortungsvolles
unternehmersiches Denken bezeichnet werden. Oder ist es letztendlich doch nur
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My Home my Arbeitsplatz.
Eisbein & Oliven
1 hour 40 minutes 51 seconds
1 year ago
My Home my Arbeitsplatz.
Es ist mal wieder Zeit. Der Jahreswechsel und Feierlichkeiten im Januar machten ein früheres Treffen leider nicht möglich. Nun saßen sich Enzo Fisauli und Maik Goroncy endlich wieder gegenüber, um über einen Bereich des NEW WORK zur reden, an den heutzutage weder Unternehmen noch Arbeitnehmende vorbeikommen.

Ob Homeoffice, mobiles oder hybrides Arbeiten - neue Arbeitsmodelle und Arbeitszeitmodelle sind Kernelemente des NEW WORK. Einig war man sich darüber, dass diese Modelle in eine zukünftige Unternehmens- und Arbeitspolitik integriert werden müssen, um sich weiter auf dem Arbeitsmarkt behaupten zu können. Welches Modell sich dabei letztendlich durchsetzen wird, hängt von vielen verschiedenen Parametern ab. Eine klaren Favoriten gibt es aber schon heute.
  
Kontroverse herrschte hingegen beim Thema 4-Tage-Woche. Unterschiedliche Lebensmodelle verschiedener Generationen prallen auch in der gesellschaftspolitischen Debatte aufeinander. Inwieweit dieses Arbeitszeitmodell zukunftsfähig sein kann, wurde durchaus emotional diskutiert. 



Eisbein & Oliven
Alle Jahre wieder - pünktlich zur PRIDE-Saison - tauchen viele große und kleine
Unternehmen ihr Logo in Regenbogenfarben. Aber wie viel ist dieses Bekenntnis
wirklich wert? Und was passiert an den anderen Tagen im Jahr?
Es kommt vor, dass Unternehmen in Deutschland die Regenbogenflagge hissen und
z. B. in den USA ihre Diversitätprogramme streichen. Wie passt das zusammen?
Und wie ehrlich wird Diversität also wirklich in den Unternehmen gelebt?
Oder ist so eine Anpassung notwendig, um weiter als Unternehmen und
Arbeitgeber relevant zu bleiben? Es könnte aber auch der Verdacht aufkommen,
dass das Bekenntnis zu Vielfalt, Offenheit und Toleranz mehr Marketing als gelebte
Unternehmensphilosophie ist.
Dabei kann eine auf Staaten und deren Regierungen angepasste
Diversitätsstrategie durchaus auch als kluges und verantwortungsvolles
unternehmersiches Denken bezeichnet werden. Oder ist es letztendlich doch nur
ein Einknicken zugunsten des Kapitals?