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管理其實可以很EASY
CBC博策管理顧問
86 episodes
23 hours ago
CBC's Talk 是CBC博策管理顧問的聊天室。 廖國明顧問Tony 與陳姝娟顧問Amy以從事管理顧問,往來兩岸三地輔導不同大小規模企業多年的經歷,邀請各路來賓一起輕鬆對話,分享經驗、分享觀點。 談天、說地、聊管理。讓管理回到本質,管理其實可以很EASY。 本節目聲音設計: 從鬧鐘聲、捷運進站聲、高鐵進站還有到站聲、最後出現電腦Enter聲。這一連串的聲音就是台灣上班族、高階經理人、經營者...等等最熟悉的日常,而且幾乎每天都會聽到,而這一連串設計是要呼應「管理其實可以很EASY」的節目名稱。搭配節奏鮮明輕快、不失端莊的音樂,期待「管理」只要融入到日常裡,其實沒有想像中這麼難,是「很EASY」的。 本節目自2024/3/29開播後,一直定位在永續發展SDGs,人資與永續價值鏈與供應鏈的主題,深受台灣職場工作者與管理者的追蹤與關注。經過一年多的累積,節目型態也不斷的推陳出新,以更多元的角度邀請對談嘉賓分享實踐的經驗。歡迎收聽。更歡迎訂閱、分享與支持。 如果您有想要想進一步瞭解的主題,也歡迎與我們聯繫。 商務合作、課程邀約或是有諮詢輔導的需求,請發送郵件至:email: contact@cbcbridging.com 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專: https://www.facebook.com/CBCbridging/ YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging -- Hosting provided by SoundOn
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All content for 管理其實可以很EASY is the property of CBC博策管理顧問 and is served directly from their servers with no modification, redirects, or rehosting. The podcast is not affiliated with or endorsed by Podjoint in any way.
CBC's Talk 是CBC博策管理顧問的聊天室。 廖國明顧問Tony 與陳姝娟顧問Amy以從事管理顧問,往來兩岸三地輔導不同大小規模企業多年的經歷,邀請各路來賓一起輕鬆對話,分享經驗、分享觀點。 談天、說地、聊管理。讓管理回到本質,管理其實可以很EASY。 本節目聲音設計: 從鬧鐘聲、捷運進站聲、高鐵進站還有到站聲、最後出現電腦Enter聲。這一連串的聲音就是台灣上班族、高階經理人、經營者...等等最熟悉的日常,而且幾乎每天都會聽到,而這一連串設計是要呼應「管理其實可以很EASY」的節目名稱。搭配節奏鮮明輕快、不失端莊的音樂,期待「管理」只要融入到日常裡,其實沒有想像中這麼難,是「很EASY」的。 本節目自2024/3/29開播後,一直定位在永續發展SDGs,人資與永續價值鏈與供應鏈的主題,深受台灣職場工作者與管理者的追蹤與關注。經過一年多的累積,節目型態也不斷的推陳出新,以更多元的角度邀請對談嘉賓分享實踐的經驗。歡迎收聽。更歡迎訂閱、分享與支持。 如果您有想要想進一步瞭解的主題,也歡迎與我們聯繫。 商務合作、課程邀約或是有諮詢輔導的需求,請發送郵件至:email: contact@cbcbridging.com 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專: https://www.facebook.com/CBCbridging/ YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging -- Hosting provided by SoundOn
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Episodes (20/86)
管理其實可以很EASY
EP86_從KPI到SROI的企業永續轉型,企業如何量化「看不見的價值」,將善意轉化為永續?
簡介: 您知道嗎?企業的利潤與損失,不僅僅是財報上的有形數字。許多「無形成本」與「隱形利潤」正悄悄影響著企業的未來。當代好公司的定義正在改變,從環境保護、社會責任到公司治理(ESG),消費者、法規與投資人正用更嚴格的標準檢視企業。 在本集節目中,我們邀請到擁有近40年經驗的資深管理顧問,深入探討企業如何透過「社會影響力評估」,將這些看不見的價值轉化為可量化的指標,發掘超越財報的真實價值,做出更精準的決策。 本集焦點 #好公司的定義正在改變: 過去,賺錢就是好公司。如今,企業的價值不再只是財務數字,更包含那些「看不見的利潤與風險」。我們將探討,為何重視環保與社會責任的企業,更能贏得消費者的認同與支持。 #從「三小市集」到國際精品「Chloé」的實踐: 社會影響力評估並非特定企業的專利。我們將深度剖析在地社會企業「三小市集」如何串連小農與消費者,促進在地發展;同時也將介紹法國精品品牌Chloé如何運用創新的「社會損益表」(SP&L),將供應鏈中的環境與社會衝擊「貨幣化」,識別隱形風險與利潤。 #永續轉型的現實與挑戰: 為何「永續」口號響亮,實際執行卻步步維艱?領導者即使有決心,也常面臨團隊跟不上、執行走偏的困境。成功的關鍵在於誠實面對問題,並透過短、中、長期的目標設定,不斷「校準」方向。 # 三大影響力評估工具比較: 1. SROI (社會投資報酬率):邏輯嚴謹,適用範圍廣,是台灣USR計畫主流方法。 2. B4SI (Business for Social Impact):流程簡化,著重投入到影響的直接連結。 3. SP&L (社會損益表):特別適用於供應鏈複雜的產業,能將影響力貨幣化。 #永續是場沒有終點的馬拉松: 永續經營的關鍵不在於「跑得多快」,而在於「能在那裡多久」。透過「影響力生態圈」的社群共學與案例分享,企業才能在永續的道路上走得更穩、更遠。 這是一場關於企業經營現實與未來趨勢的深刻對話。無論您是新創企業家、成熟企業的管理者,或是關心永續發展的消費者,本集內容都將為您帶來全新啟發。 立即收聽,一同探索企業如何將「善意」轉化為可持續的「生意」! -- Hosting provided by SoundOn
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1 day ago
34 minutes

管理其實可以很EASY
EP85_聊聊B Lab新標準-4-ESC 環境管理與循環經濟的策略制定與行動
簡介: #源頭管理 如何擴大正面影響,極小化負面影響。透過循環經濟研發創新,是一個環境管理的有效解方 設計階段決定80%的成敗,超越線性!ESC是Environment Stewardship & Circularity。環境管理與循環經濟。 #從認知到策略擬定與行動 本集跟大家聊聊企業永續轉型五大路徑:從環境足跡、生態臨界值到循環經濟與供應鏈協作_(ESC_深度解析) #本集大綱 0:01:17 ESG1監測與衡量重點 0:03:40 水風險與生態敏感區評估 0:04:37 動物福利與基本五自由 0:06:12 ESG2策略與生態臨界值 0:09:26 服務業的間接影響與客戶評估 0:12:01 ESG3循環經濟與設計路徑 0:16:37 ESG4行動落地與持續改善 0:18:24 ESG5供應鏈協作與 0:22:05 總結與永續韌性展望 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專: https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流:contact@cbcbridging.com #管理其實可以很EASY #B型企業 #ESC #環境管理 #循環經濟 -- Hosting provided by SoundOn
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1 week ago
25 minutes

管理其實可以很EASY
EP84_聊聊B Lab新標準-3-JEDI 正義、公平、多元、共融
簡介: #JEDI促進獲利增長 根據於麥肯錫(McKinsey & Company)的調查研究,指出管理團隊在性別與種族多元化排名前 25% 的公司,比排名最低的 25% 公司,有高出 25% 至 36% 的可能性獲得優於產業平均的利潤。 #B型企業新標準如何建議 全球商業環境正歷經深刻變革,JEDI(Justice, Equity, Diversity, Inclusion)已成為企業策略核心。本集目標:理解 JEDI 為何在此時成為焦點,與國際趨勢、新世代價值觀的關聯。 #新標準對不同規模企業的提醒 B Lab 新標準如何回應不同規模企業需求。 #本集大綱 00:00 - 02:23 JEDI 概念的崛起與全球趨勢 02:23 - 05:38 從蘋果樹比喻看見「正義、公平、多元、共融」的差異 05:38 - 08:16 企業實例與 JEDI 的實質影響 08:16 - 13:37 B Lab 新標準的兩大支柱:JEDI-1 與 JEDI-2 13:37 - 18:33 從實踐到文化:真誠與在地化的重要 18:33 - 24:29 JEDI 與公司治理的整合與反思 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專: https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流:contact@cbcbridging.com #管理其實可以很EASY #B型企業 #JEDI #CBCTalk -- Hosting provided by SoundOn
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2 weeks ago
26 minutes

管理其實可以很EASY
EP83_影響力投資vs.投資影響力,企業的康莊大道。【Tony X Amy】
簡介 #三創企業的兩難 台北市政府推動數年的『台北好購』專案,目的在支持新創企業能有一個展現的平台,並進行媒合,讓供需之間有一個優質的選擇。廖國明顧問分享其在此專案中的任務,與觀察到哪些現象,讓創意、創新、創業的三創企業有參考的依據。 #影響力投資 過去PRI責任投資原則,投資機構或有採取保守的角度,要企業有展現出成績才願意投入資金,對於新創企業,如何在一開始就做對,還能獲得認可與支持,投資影響力的主動性,讓更多的資金願意長期且定向的支持有理念與堅持的企業。 #PSG B型企業在2026年開始揭露並實施輔導認證的新標準的第一項PSG(Purpose and Stakeholders Governance)企業宗旨與利害關係人治理(聽眾朋友可以收聽EP78),氣業如何展現出對企業成立的初衷與關注利害關係人的聲音,有很好的指引與執行的行動方案。讓想成為『對世界最好的公司』不論規模大小,都能邁向康莊大道。 #本集大綱 0:1:34 新創企業生存挑戰 0:5:00 台北好購平台與新創支持 0:10:09 2026永續與ISO變革 0:12:41 新創三創與優劣勢 0:18:54 小公司ESG與行銷圈粉 0:21:39 影響力投資論壇介紹 0:25:08 供應鏈影響力投資概念 0:37:40 供應鏈協同創新與投資 0:41:30 SDGs教育與移工問題 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專: https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流:contact@cbcbridging.com #管理其實可以很EASY #三創企業 #B型企業 #CBCTalk #投資影響力 #影響力投資 -- Hosting provided by SoundOn
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3 weeks ago
48 minutes

管理其實可以很EASY
EP82_當SDG遇上ISO時,美女或野獸?【Tony X Amy】
簡介: #2026年啟動年 明年2026年是一個各項法規與要求緩衝階段到期,正式啟動年。包括台灣正式進入範疇三碳盤查年。 分享國際趨勢,2026年新進度您Get了嗎?如何做對又做好? #UNDP牽手ISO UNDP聯合國開發計劃署有鑒於永續發展17項目標,各國的進度相對落後,尤其在SDG-5、SDG-8和SDG-13這三個目標,更是重要排序上優先應列入的目標課題,表現上也是不盡如人意,UNDP與ISO在2024年發布了ISO/UNDP PAS 53002:2024,在明年第一季發布正式版,讓更多大小組織可以透過ISO的系統將永續發展目標與自己組織關注的課題,建構有效驅動的系統與流程,讓各種運行更有效率與成果。 #本集大綱 0:00:12 永續與負面影響優先 0:03:01 日本戲劇情節與收視率的啟示 0:11:05 SDGs進度總覽導入 0:15:02 UNDP重點目標與報告問題 0:20:35 UNDP與ISO合作ISO53002 0:29:21 SDGs指標與QA思維 0:34:49 可持續觀念與CIP計畫 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專: https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流:boce1688@icloud.com 相關資料下載:https://pse.is/88cxpt #管理其實可以很EASY #QA#永續與品質保證#ISO9001#可持續發展#ISO53002 -- Hosting provided by SoundOn
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1 month ago
42 minutes

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EP81_聊聊B型企業認證的新標準-2_FW公平工作。
簡介: 隨著國際準則日趨一致,各種規範與報告的要求也逐步慢慢統一,讓企業能更好的有遵循的方向,不需要為了滿足不同的利害關係人,就要編寫出不一樣的報告與標準。這次NotebookLM又幫我們讀了很多資料後,快速提煉短音頻,讓我們快速的get到B Lab新的標準,總共有七個單元,我們將慢慢分享給大家。 #聚焦員工照顧 在上次EP78時跟大分享了B Lab的新標準PSG,有關企業宗旨、利害關係人與治理部分,聽眾朋友可以回溫一下。今天要跟大家分享第二個單元公平工作(Fair Work)B Lab的「公平工作」新標準將重點集中在公司內部員工,旨在建立一個重視、傾聽並賦權員工的工作環境,此舉將供應商的相關要求移轉至人權主題下,使焦點更為集中。 #四大面向打造公平職場 1.合約清楚 2.公平薪資實踐 3. 職場文化 4.員工回饋 #實踐建議與總結 實踐公平工作的關鍵是從小處著手、持續改進,將標準內化為適合自身企業的行動。其核心理念是,企業的永續繁榮,根本上建立在員工被公平對待並能成長發展的基礎之上。 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專: https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流:boce1688@icloud.com #管理其實可以很EASY #B型企業新標準 #永續發展 #國際接軌 #公平工作 -- Hosting provided by SoundOn
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1 month ago
9 minutes

管理其實可以很EASY
EP80_ 當光電板充斥在農林漁牧地上,糧食將成為國安危機時,有哪些解方?feat. 曉鹿鳴樓創辦人暨董事長曾隱舜
簡介: 為了解決缺電與綠能的課題,台灣的農林漁牧用地,紛紛被架滿太陽能光電板,一場颱風,造成光電板支離破碎,無法收拾,就暴露出諸多頭痛醫頭,腳痛醫腳的問題。氣候變遷已經是現在進行式,台南的風災、花蓮堰塞湖潰堤事件,造成生命財產的威脅,都是歷歷在目的事情。我們可以如何尋求解方? 本集邀請台灣第一家碳中和餐廳-曉鹿鳴樓創辦人曾董事長,分享他在餐飲業之外,結合自己實踐的經驗,永續發展的新定位。曾董事長同時創辦穀果國際控股股份有限公司與智慧永續顧問股份有限公司兩家公司,與台灣大學教授與專家團隊,專門協助農民等業者以最低價格完成碳中和國際認證及食材的碳足跡標籤。期許整合各方專業資源,打造生態圈,讓產業共創「創糧」(糧食)、「創能」(再生能源)與「創富」(財富)的契機。 本集摘要: 002:30 永續定位與碳中和顧問 005:17 碳中和地方創生 框架 008:28 穀果品牌由來與定位 016:51 系統化與創糧創能創富 026:27 農漁牧支持與夥伴加入 033:51 供應鏈連結與標準化 039: 01 城鄉共榮願景與落地 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專: https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流:contact@cbcbridging.com #管理其實可以很EASY #碳中和 #永續發展 -- Hosting provided by SoundOn
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1 month ago
40 minutes

管理其實可以很EASY
EP79_舌尖上的銷魂,管理的碳中和!曉鹿鳴樓打造永續功夫菜。feat. 曉鹿鳴樓創辦人暨董事長曾隱舜
簡介: 本集邀請位於台北公館台灣大學附近,台灣第一家碳中和餐廳-曉鹿鳴樓創辦人曾董事長,與大家分享他如何堅持並做到菜品創新與永續發展的管理心得。 00:02:50 曾董創業背景與多元嘗試 00:04:26 曉鹿命名理念與分享精神 00:08:43 差異化思維的體悟與內化 00:10:48 碳中和實踐與ESG落地策略 00:18:16 餐飲服務準備流程與顧客體驗 00:24:35 高齡需求導向的菜品研發創新 00:28:54 以快樂為核心的服務哲學 00:31:00 與供應鏈合作與推廣台灣特色 00:33:28 場域定位與碳足跡食材導入 00:35:34 總結與感悟 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專: https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流:contact@cbcbridging.com #管理其實可以很EASY #碳中和 #永續發展 #舌尖上的銷魂管理的碳中和 #永續功夫菜 -- Hosting provided by SoundOn
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1 month ago
36 minutes

管理其實可以很EASY
EP78_聊聊B型企業認證的新標準-1_PSG企業宗旨、利害關係人與治理。【Tony X Amy】
簡介: 隨著國際準則日趨一致,各種規範與報告的要求也逐步慢慢統一,讓企業能更好的有遵循的方向,不需要為了滿足不同的利害關係人,就要編寫出不一樣的報告與標準。這次NotebookLM又幫我們讀了很多資料後,快速提煉短音頻,讓我們快速的get到B Lab新的標準,總共有七個單元,我們將慢慢分享給大家。 本單元PSG是Purpose and Stakeholder Governance-企業宗旨與利害關係人治理。 本集以AI方式產出,提煉出將於2026年1月1日生效的B型企業認證新標準。歡迎收聽。 00:00:20 改版動機與背景 00:04:07 新架構與達標方式 00:06:00 PSG宗旨與利害關係人治理 00:08:42 國際接軌與第三方驗證 00:12:39 其他重要改變 00:14:04 時程與準備建議 00:16:28 總結與理念呼籲 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專: https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流:contact@cbcbridging.com #管理其實可以很EASY #B型企業新標準#永續發展#國際接軌 -- Hosting provided by SoundOn
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1 month ago
17 minutes

管理其實可以很EASY
EP77_TTQS,驅動企業人才培育系統。【Tony X Amy】
簡介: #本單元摘要 00:00:20 TTQS系統介紹 00:01:11 TTQS在企業中的應用 00:04:03 TTQS的挑戰和問題 00:07:58 TTQS的資源分配問題 00:12:57 TTQS的實施與效果 00:18:40 TTQS的分級與價值 00:26:53 TTQS的核心精神 00:34:02 TTQS的未來發展 #TTQS企業人才複製系統 • TTQS(臺灣人才品質發展管理系統)旨在透過建立一致的評核標準,協助台灣中小企業提升人才品質與企業競爭力。 • TTQS在實施中面臨多重挑戰,包括政府資源被新政策排擠、許多企業為獲取補助而應付了事,以及顧問業提供樣板化服務的亂象。 • TTQS的核心精神是「說、寫、做一致」的持續改善,但在現實中常因企業未將其內化及關鍵人員異動而導致實踐失敗。 • TTQS的評級(門檻、銅、銀、金牌)反映企業的真實實力,其核心邏輯PDDRO(規劃、設計、執行、檢視、成果)確保教育訓練能與企業成果連結。 #看到知道做到得到爽到 • 訓練成果可分為五個層次:看到(反應)、知道(學習)、做到(行為)、得到(結果)、爽到(投資報酬率),此模型提供清晰的評估框架。 • 企業欲晉升銀牌以上,除了掌握PDDRO流程,還需具備明確性、連結性、一致性、關聯性與有效性五個隱形特性。 • 若企業長期停留在銅牌,應反思自身是否存在結構性問題,而不僅是為了升級而盲目衝刺。 • 推動TTQS時,應讓各職能部門主管共同參與,讓他們理解教育訓練的最終受益者是自己的部門。 • 在當前缺工的時代,TTQS是一套能將員工複製並培養成「人才」的關鍵系統。 • 導入TTQS的關鍵心態應是為公司自身發展而做,將其內化為組織DNA,而非僅為申請政府補助。 #建議 1. 企業應將TTQS系統視為如打卡鐘般不可或缺的基礎建設,並持續維護,而非僅為一次性的認證而做。 2. 對於有心想導入TTQS的新進顧問或企業,應深入思考如何避免重蹈覆轍,真正落實系統持續改善的精神。 3. 企業應將TTQS內化,用於調整公司體質,而非僅為申請補助。 4. 推動TTQS時,不僅是HR部門,更應要求其他職能部門主管共同參與,因為各部門主管是第一線的人力資源主管。 5. 企業應真心將TTQS當作自己的事來做,不要只為了政府補助,才能從中獲得更多價值,因為這關乎內部人才的培訓。 6. 誠懇建議中小企業或人資朋友,應好好善用TTQS這套系統與工具,踴躍申請,但不要忘了要內化。 本單元廖國明Tony顧問與Amy顧問兩位的對話中,旨在為企業提供一個全面的視角,幫助企業在人才發展與提升核心競爭優勢的連結上精準對焦。歡迎收聽。 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專: https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流:contact@cbcbridging.com #管理其實可以很EASY #創新創意 #人力資源管理 #TTQS #對標學習 -- Hosting provided by SoundOn
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2 months ago
42 minutes

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EP76_以不變應萬變,來得及變嗎?【Tony X Amy】
簡介: 本節目兩位主持人基於一段關於管理、永續發展及人力資源的對話,探討了企業在現代經濟環境中面臨的挑戰及機遇。對話中涉及的主題包括創意與創新、對標學習、責任消費及生產、以及人力資源管理的重要性。 #創意與創新 對話中強調了創意與創新在企業管理中的重要性。曹仲標先生的案例被提及,他在包裝材料的循環經濟方面展現了創意,並強調包裝不僅僅是保護產品,更是一種創新的表現形式。 #對標學習 對標學習(Benchmarking)被認為是提升企業競爭力的重要工具。然而,對話中指出,對標學習不應該是簡單的模仿,而是需要將他人的成功經驗融入自身的文化和流程中,從而創造出適合自身的解決方案。 #責任消費與生產 對話中提到,責任消費與生產是永續發展目標(SDGs)中的重要一環。企業應該從自身的商業運作中關注更多的社會議題,並通過商業力量影響消費者和供應鏈。 #人力資源管理 人力資源管理被視為企業成功的關鍵因素之一。對話中強調,企業需要建立共同語言和標準,以提升管理成熟度。此外,面對全球性的缺工問題,企業應採取積極的策略來吸引和留住人才。 本次對話強調了在快速變化的經濟環境中,企業需要通過創新和對標學習來應對挑戰。同時,責任消費與生產以及有效的人力資源管理也是企業實現永續發展的重要途徑。企業應該專注於做正確的事情,而不僅僅是完成任務。 #建議 1. 企業應積極探索創新機會,並將創意融入產品和服務中。 2. 在進行對標學習時,應結合自身文化和流程,創造出獨特的解決方案。 3. 強化責任消費與生產的意識,並將其融入企業的核心運營中。 4. 加強人力資源管理,建立吸引和留住人才的良好環境。 本單元廖國明Tony顧問與Amy顧問兩位的對話中,旨在為企業提供一個全面的視角,幫助其在永續發展的道路上取得成功。歡迎收聽。 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專: https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流:contact@cbcbridging.com #管理其實可以很EASY #創新創意 #人力資源管理 #TTQS #對標學習 -- Hosting provided by SoundOn
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2 months ago
31 minutes

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EP75_ XYZ世代的變化中,如何引動不同世代的協作?feat. KPMG安侯永續發展顧問/侯家楷副總經理
簡介: #永續發展事在人為 當超高齡社會來臨,主流市場將要重新被定義,相關產品設計與服務設計都將要重新調整。在2025年的當下,不僅是消費市場的變化,職場管理的多樣性也將會以新面貌呈現,永續發展事在人為,社會面的變化,您準備好了嗎? #如何創造換位思考的練習 帶領不同世代,尤其是在組織中,跨世代的離散程度越高,考驗主管的管理能力。主管如何了解不同世代的需求與望聞問切,感知到組織空氣的變化,讓跨世代相互協作,已經逐步顛覆傳統的組織管理與職涯發展路徑思維。 #人口變遷引發的管理新思維 說清楚大家的共同目標、以合作導向為核心、協助每個獨立個體成長。本單元廖國明Tony顧問與Jeff侯家楷副總從人口結構的變化,看到主流市場的變化引發的服務與產品設計的新思考,到跨世代職場的管理,如何引導不同世代間的協作,並分享一份XYZ世代的調查報告書,提供大家在未來團隊協作與管理上的可能性。歡迎收聽。 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專: https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流:contact@cbcbridging.com #管理其實可以很EASY #永續發展事在人為 #XYZ世代 #生物多樣性 #跨世代來合作 #Z世代來發聲 資料來源:KPMG安侯永續發展顧問/侯家楷副總經理 歡迎下載『跨世代合作職場研究報告書』https://pse.is/82ydyr -- Hosting provided by SoundOn
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2 months ago
34 minutes

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EP74_永續發展在商言商,第四站經典賽您準備好了嗎?feat. KPMG安侯永續發展顧問/侯家楷副總經理
簡介: #現在非常不永續才要強調永續 侯副總Jeff專業背景為社會學、社會工作及科技管理,也是台灣少數橫跨營利、非營利單位的整合性創新專家。自2014年加入KPMG為社會影響力及永續創新服務的創始成員,長期專研以商業手法解決環境、社會、文化與地方問題的創新策略,並提供利害關係人專業建議,期望透過創新社會參與的過程中,創造永續的商業價值及正面的社會影響力。2030 17項永續發展目標的進度令人堪憂,截至目前為止 #永續還是在商言商 企業經營在商言商,談社會影響力的目的是為了提供決策判斷的依據,讓企業在面對諸多不確定因素中,能有更清楚方向讓企業能透過做好事賺錢。TCFD、TNFD未來2026年還有TISFD,被動式的回應,已經不能讓讓企業決勝千里。 #第四站經典賽 創新創業才有機會看到商業機會,本單元廖國明Tony顧問與Jeff侯家楷副總聊天過程中,Jeff分享他在業界的經驗與觀察,提醒大家在永續發展的經典賽事上,經營團隊如何好好思考未來的可能性。歡迎收聽。 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專: https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流:contact@cbcbridging.com #管理其實可以很EASY #永續發展在商言商 #永續發展四場經典賽 #生物多樣性 -- Hosting provided by SoundOn
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2 months ago
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管理其實可以很EASY
EP73_創意,是讓解決問題變成習慣!feat. 【紙界愛因斯坦】瘋紙文創創辦人曹仲標董事長
簡介: #讓創意摸得到 瘋紙文創創辦人曹仲標董事長以紙張的材質為創意出發,分享3P+1和3S+1的概念。 從Paper Print Package 看得到摸得到的包材,透過Special Story Slogan 讓創意的文創產品獨樹一格。 #解決問題變成習慣 曹董事長有意識的在生活中發現問題,讓解決問題變成習慣,同時他經營公司的六有哲學塑造出的企業文化,讓團隊成員變成人才。 本單元廖國明Tony顧問與曹董聊天過程中,曹董隨口皆是令人腦洞大開的案例與發明,與大家共同勉勵,透過創意讓永續更EASY,歡迎收聽。 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專: https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流:contact@cbcbridging.com #管理其實可以很EASY #創意讓永續更EASY #瘋紙文具 #逸昇設計包妝 #3P+1#3S+1 -- Hosting provided by SoundOn
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3 months ago
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EP72_創意無所不在,包材也可以變桌遊!feat. 【紙界愛因斯坦】瘋紙文創創辦人曹仲標董事長
簡介 #創意來自於生活 本單元邀請到瘋紙文創創辦人同時也是逸昇設計包妝整合股份有限公司曹仲標董事長,與大家空中相會。 從事包裝產業已經55年的曹董個人特質是喜好挑戰,挑戰傳統、挑戰舊規,樂此不疲。 在業界有Mr. Solution-「專解難題的創意紳士」之稱,更被媒體喻為「紙盒魔術師」的曹董,分享生活中創意無所不在,讓包材不僅僅是耗材,還能變桌遊的奇思幻想,結構的巧妙變化都能讓觀看者發出「WOW !」的讚嘆聲。 #發現問題解決問題 面對生活中的不便利,養成發現問題的習慣,慢慢打開腦洞,就能有意識地解決問題,曹董同時分享他如何在學校教導學生,到公司擔任實習生到洞見,轉化為多贏的策略,讓學生腦洞大開,創意轉化智慧財產的經驗。 #專業沉澱心法分享 本單元廖國明Tony顧問與曹董閒聊過程中,讓大家一窺曹董五十多年在創意創新的發展上樂此不疲的心法與心得,歡迎收聽。 fB粉專: https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流:contact@cbcbridging.com #管理其實可以很EASY #創意無所不在 #瘋紙文具 #逸昇設計包妝 #創新永續 -- Hosting provided by SoundOn
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EP71_共橋米線共學團,讓好事發生!feat. 【Christine&Fred&Sharlin&Sue&Vincent】
簡介: #中小微企業也可以是LV 台灣中小微企業佔台灣企業家數的98%,在永續價值鏈的關係與範疇上,更是不能缺席。 B型企業同學們為服務中小微企業,在2025年6月21日舉辦了『中小微企業也可以是LV』的研討會,學以致用,內化分享,並就與國際接軌的企業自我檢診的工具-商業影響力評估(BIA, Business Impact Assessment)發表分享的主題。當天與現場參與者交流碰撞,讓參與者不斷地有新的提問與好奇,如何連結到自己的企業可以運用。 #內外部資源整合讓好事發生 一份心意自我承諾,依據自己的強項相互支持,在不斷的自我精進與相互學習下,在預定的時間與階段,完成階段性成果。 謝謝所有贊助商對我們活動的支持與協助。 本單元陳姝娟Amy顧問與同學們分享大家共創共學的心得與收穫,在共同學習成長的歷程上,大家的看見與心情。歡迎收聽。 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專: https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流:contact@cbcbridging.com #Bcorp#B型企業顧問#跨界跨領域共學#B型企業#管理其實可以很EASY#B型企業讓ESG更EASY #過橋米線共學團 #只要開始永不嫌遲 -- Hosting provided by SoundOn
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3 months ago
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EP70_B型企業顧問同學會,開聊啦!feat. 【Christine&Fred&Sharlin&Sue&Vincent】
簡介: #不約而同有志一同 一群來自不同專業背景的顧問或是高階主管們,有志一同在B型企業顧問培訓班中相會共學,分享自己在永續發展的學習道路上的心路歷程。 #跨界跨領域共學 Christine是專業人資背景、Fred是創意創新領域的專家、Sharlin是OD組織發展與個人教練、Sue是品牌顧問、Vincent是國際會計師與Amy分別在不同時間點、不同期別參與了顧問培訓班的學程。企業需要釐清自己的強項,找出自己的能耐,從核心出發找出產品與企業的生命成長,個人學習成長也是一樣。同學相聚,相約在空中大家開聊,聊聊自己如何從自己的專業出發,選擇參與課程的想法、對自己未來的改變與影響以及對自己的期許。 #永續發展這條路呀 陳姝娟Amy顧問與五位同學們的交流過程中,不僅碰撞想法,同時分享他們周圍的企業客戶或是自己身處企業之中,在永續發展與ESG的管理課題上的所聞所見。歡迎收聽。 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專: https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流:contact@cbcbridging.com #Bcorp #B型企業顧問#跨界跨領域共學#B型企業#管理其實可以很EASY#B型企業讓ESG更EASY -- Hosting provided by SoundOn
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3 months ago
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EP69_透過B型企業認證的洗鍊打造「護健康神山」的企業feat. 富日國際【郭耀文總經理Benny & 石燕靜副總經理Vanessa】
簡介: #責任生產的信念 『天然ㄟ尚好』是我們在日常生活中,不論是吃的或是用的所崇尚與認可的標準。企業基於責任生產的信念,對於產品堅持更純粹、更安全的理念,需要外部的供應商與合作夥伴的配合,以及與內部員工與團隊溝通理念與價值觀,形塑上下游與內外部共識與文化。 #員工照顧 本單元邀請具備B型企業認證,同時也是取得英國Vegan認證的富日國際,兩位企業經營者郭耀文總經理Benny與石燕靜副總經理Vanessa,分享他們在與供應商合作與互動時的心得,以及在員工照顧與管理上,如何逐步凝聚團隊的認可與共識。 #國際接軌 陳姝娟Amy顧問與兩位企業經營者的交流過程中,聊到他們在B crop這個社群中的心得與收穫,以及如何與國際接軌幫助富日國際以「護健康神山」為目標的種種想法與做法。 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專: https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流:contact@cbcbridging.com -- Hosting provided by SoundOn
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4 months ago
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EP68_發現企業經營的黃金比例 feat. 富日國際【郭耀文總經理Benny & 石燕靜副總經理Vanessa】
簡介: #創業初衷 企業創辦人在創業初始,在不同階段都會面臨不同的挑戰與管理課題,如何能夠不忘初衷的踏穩每一步,跨越每個階梯,邁向每個階段,需要有一定的堅持。 #手段目的與堅持 本單元特別邀請台灣保健食品領域中,同時具備B型企業認證與英國Vegan認證的天然保健食品品牌,且累積國際認證已逾十項的富日國際的兩位企業經營者-郭耀文總經理Benny與石燕靜副總經理Vanessa,和大家分享他們創業15年以來的心路歷程以及他們的堅持。 #理念的擴散 透過陳姝娟Amy顧問與兩位企業經營者的對話,聊聊創立『naturgy 我的黃金:比例』這個品牌的初衷,以及如何與供應商溝通,共創產品與對消費者責任的堅持。期待『自然、健康、平衡、共好』的理念能融入大家的生活。 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專: https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流:contact@cbcbridging.com -- Hosting provided by SoundOn
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4 months ago
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EP67_什麼是CPO?CPO如何化價格成為價值。【Tony x Amy】
簡介: CPO是Chief Procurement Officer的縮寫,稱之為採購長。 隨著2026 年 IFRS 永續揭露準則的實施、2050 年淨零碳排目標的推進,金融機構將需要盡快參考永續準則明確量化氣候風險與機會,並揭露投融資組合的碳排放數據。而此關鍵要素就是如何進行全面的碳盤查,包括範疇一、範疇二與範疇三。 企業盤查範疇三,可以全面掌控上游至下游全生命週期的碳排放。藉由範疇三盤查優化供應鏈、採購與物流的決策,從而擬定出更全面的轉型策略。因此採購部門在企業的位階,以及是否能站在一定的策略層級的高度,才有機會協助企業運籌帷幄,決勝千里。 本單元廖國明顧問、陳姝娟顧問分享ISM的報告,說明企業有設立CPO採購長如何能幫助企業提升獲利,化價格為價值。 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專: https://www.facebook.com/CBCbridging/ YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流:contact@cbcbridging.com -- Hosting provided by SoundOn
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4 months ago
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CBC's Talk 是CBC博策管理顧問的聊天室。 廖國明顧問Tony 與陳姝娟顧問Amy以從事管理顧問,往來兩岸三地輔導不同大小規模企業多年的經歷,邀請各路來賓一起輕鬆對話,分享經驗、分享觀點。 談天、說地、聊管理。讓管理回到本質,管理其實可以很EASY。 本節目聲音設計: 從鬧鐘聲、捷運進站聲、高鐵進站還有到站聲、最後出現電腦Enter聲。這一連串的聲音就是台灣上班族、高階經理人、經營者...等等最熟悉的日常,而且幾乎每天都會聽到,而這一連串設計是要呼應「管理其實可以很EASY」的節目名稱。搭配節奏鮮明輕快、不失端莊的音樂,期待「管理」只要融入到日常裡,其實沒有想像中這麼難,是「很EASY」的。 本節目自2024/3/29開播後,一直定位在永續發展SDGs,人資與永續價值鏈與供應鏈的主題,深受台灣職場工作者與管理者的追蹤與關注。經過一年多的累積,節目型態也不斷的推陳出新,以更多元的角度邀請對談嘉賓分享實踐的經驗。歡迎收聽。更歡迎訂閱、分享與支持。 如果您有想要想進一步瞭解的主題,也歡迎與我們聯繫。 商務合作、課程邀約或是有諮詢輔導的需求,請發送郵件至:email: contact@cbcbridging.com 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專: https://www.facebook.com/CBCbridging/ YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging -- Hosting provided by SoundOn