L'été passé, Dynamique Collective est de retour avec le 4e épisode de notre saison consacrée à la sortie du livre Fly. Aujourd'hui, on parle des débuts d'une aventure collective : la difficile gestion des priorités, les premiers recrutements, l'écriture de ses premiers objectifs à plus ou moins long terme et surtout la recherche de ses premiers clients.

Antoine, co-fondateur de Shopopop, vous livre tous ces éléments sans langue de bois, en racontant ses réussites comme ses erreurs, et surtout ce qu'il a retenu de tout cela ! 

Si vous ne connaissez pas, Shopopop est une plateforme de livraison collaborative qui est née dans la région nantaise. Contrairement à un Deliveroo ou un Uber Eats, la livraison ne se fait pas par des auto-entrepreneurs qui vont y passer leurs journées, mais par des personnes qui souhaitent simplement rentabiliser un ou deux trajets qu'ils font au quotidien. 

Nous vous souhaitons une très agréable écoute :)

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00:00 - Introduction

06:18 - Shopopop, c’est quoi ?

13:25 - Les débuts de l’aventure entrepreneuriale et les premières difficultés

21:59 - L’évolution de la cible principale : de la grande distribution aux commerçants de proximité

25:30 - La vision de Shopopop : un monde où la livraison n’est pas le job principal des livreurs et une plateforme qui se différencie des Uber ou Deliveroo

32:22 - Les conseils d’Antoine pour recruter les premiers membres de l’équipe et pour les faire monter en compétences

38:09 - La gestion des priorités et des focus : comment ne pas tout faire en même temps dans les débuts

44:34 - L’évolution de la relation à deux fondateurs et les conseils d’Antoine pour s’associer

49:27 - Les styles de leadership d’Antoine au fil de l’aventure

52:50 - L’écriture de la vision business et d'équipe de Shopopop à moyen/long terme : un exercice qui a toujours été fait dans l’histoire de l’entreprise, et qui sert à guider des choix (notamment de recrutements)

59:35 - Le mot de la fin : garder la foi et savoir s'entourer