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組織人格と個人人格という二つの異なる「人格」。両者の間には深くて広い溝があり、歩み寄るのが難しい場面もあります。それでも、両者は少なからず共存していく必要があります。



では、どうすれば共存できるのか？組織人格か個人人格のいずれかを重視するという二項対立ではなく、両者の「バランス」が重要だと考えています。



とはいえ、そのバランスを保つのも容易ではありません。特に、経験の浅い若手社員が、受け入れがたい組織人格に直面したときには、拒絶してしまう可能性もあります。「個性を尊重する」ことが求められる現代において、そうした若手社員への対応の重要性が高まっているのも事実です。



それでは、組織人格と個人人格のバランスを、どう捉えていけばよいのでしょうか？現場で実際に起こり得る事例を交えながら、お伝えしています。



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