Une illustration extraordinaire du travail intense mené depuis le début de cette crise entre la Direction Générale d'une association gestionnaire et les représentants du personnel. En dépit du contexte et de l'immédiateté des décisions à prendre pendant le pic le plus haut de la crise,  l'anticipation et la concertation fut les maîtres mots pour associer les représentants du personnel à la réflexion et à l'action pendant la crise.  Plusieurs hypothèses étaient possibles, la transparence du processus de décision, des choix techniques ou des modalités éthiques. Si certaines entreprise ont pu voir dans la crise, un moyen de contourner le dialogue social. La force de notre association fut d'y voir une opportunité pour constituer un levier essentiel pour faire face à la crise et réguler les tensions associées. Nous avons intensifié le dialogue avec les instances représentatives du personnel pour favoriser les dispositifs d’échange et  d’alerte mais aussi définir des organisations et dispositifs de  prévention adaptés. Elles ont pu travailler dans ce cadre sur les  modalités du télétravail, l’application des dispositifs de congé et de chômage partiel, la  priorisation des activités, les mesures de protection, les  fonctionnements collectifs.  En période de crise, la vérité n'était ni du côté de l'employeur ni des syndicats, la solution la plus favorable pour les salariés était à rechercher ou à construire ensemble.    Explication et Retour d'expérience lors d'un interview croisé en mai 2020 après le 1er confinement. 

Mélanie Boillot Directrice des ressources humaines et Stéphanie Rodrigues, Secrétaire du CSE - CGT