Przejście z roli specjalisty na lidera? To nie lada wyzwanie!

W tym odcinku dzielę się praktycznymi wskazówkami dla wszystkich, którzy stoją przed awansem na stanowisko menedżerskie lub dopiero zaczynają swoją przygodę z zarządzaniem zespołem.

W tym odcinku poznasz 7 kluczowych obszarów, które najczęściej sprawiają trudności nowym liderom.

🔥Najważniejsze wątki odcinka:

1️⃣ Przejście od roli pracownika do menedżera (2:09-8:52)

• Pułapka mikro-zarządzania i jak jej uniknąć
• Przestawienie myślenia z wykonawcy na menedżera wykonawców
• Praktyczne sposoby na rozwój umiejętności interpersonalnych

2️⃣ Wyznaczanie jasnych celów i oczekiwań (8:53-11:38)

• Metodologia SMART w praktyce
• Jak komunikować wizję zespołu
• Zasada "mniej znaczy więcej" w ustalaniu priorytetów

3️⃣ Efektywne delegowanie zadań (11:39-16:13)

• Główne przyczyny problemów z delegowaniem
• Które zadania delegować, a które zatrzymać dla siebie
• 6 kroków skutecznego delegowania

4️⃣ Skuteczna komunikacja (16:13-20:44)

• Informacja jako kluczowa waluta w zarządzaniu
• Techniki aktywnego słuchania
• Budowanie kultury otwartej komunikacji

5️⃣ Motywowanie i docenianie pracowników (20:45-24:30)

• Mit o tym, że tylko pieniądze motywują
• Formuła ASAP w docenianiu (As Soon, As Sincere, As Specific)
• Tworzenie atmosfery zaufania i szacunku

6️⃣ Zarządzanie zmianą (24:31-27:09)

• Growth mindset jako klucz do adaptacji
• Jak wspierać zespół w czasach niepewności
• Inspirowanie inicjatywy i proaktywności

7️⃣ Radzenie sobie z problemami dyscyplinarnymi (27:09-koniec)

• Podstawowe narzędzia dyscyplinujące
• Procedury i terminy w przypadku kar porządkowych
• Skrypt dyscyplinujący i wsparcie HR

💡 Praktyczne narzędzia, które otrzymasz:

• Gotowy skrypt do rozmów dyscyplinujących
• Listę zadań do delegowania vs. zadania menedżerskie
• Techniki skutecznego motywowania bez dużych kosztów
• Wskazówki dotyczące komunikacji w czasach zmian

🎧 Dla kogo ten odcinek:

• Świeżo awansowani menedżerowie
• Specjaliści przygotowujący się do roli lidera
• Doświadczeni menedżerowie szukający inspiracji
• Osoby odpowiedzialne za rozwój kadry menedżerskiej