In der aktuellen Folge von Diversity Deep Dive setze ich mich zusammen mit Dr. Asmaa el Idrissi intensiv mit dem Thema Inclusive Leadership auseinander. Wir beleuchten, welche Qualitäten und Voraussetzungen eine wirklich inklusive Führungskraft mitbringen muss und diskutieren die Frage, ob marginalisierte Menschen aufgrund ihrer Erfahrungen die besseren Führungspersönlichkeiten sein könnten. Ein zentrales Thema unserer Diskussion ist die nach wie vor mehrheitlich weiße Besetzung der Chefetagen. Wie kann Inclusive Leadership in einem Umfeld funktionieren, das von struktureller Homogenität geprägt ist? Und was passiert, wenn in den obersten Führungsetagen genau die Perspektiven fehlen, die durch gelebte Erfahrungen von Ausgrenzung und Marginalisierung geprägt sind? Wir fragen uns auch, was es bedeutet, wenn junge Menschen, die selbst marginalisierte Erfahrungen machen, in den Führungsetagen keine Repräsentation ihrer eigenen Perspektiven sehen. Welche Auswirkungen hat das nicht nur auf ihre Karrierechancen, sondern auch auf den Innovationsgeist und den Erfolg eines Unternehmens? Mit unserer gewohnt unverblümten Art und einem tiefgehenden Blick auf diese kritischen Fragen liefern wir in dieser Episode den typischen Diversity Deep Dive Real Talk – disruptiv, machtkritisch und auf eine Weise, wie man es selten hört. Hier gibt es keine oberflächliche Diskussion, sondern wir legen den Finger genau dort in die Wunde, wo es unangenehm wird – genau das, was Diversity Deep Dive ausmacht.